Это не просто формальность, а ключевой инструмент вовлечения молодых сотрудников в стратегическое управление.

Как устроен их уникальный подход

Как отбирают в совет:
→Участники: 8-12 человек из разных стран (возраст 25-35 лет), представляющие магазины, логистику, digital и офисные функции

Критерии отбора:
→Участники, которые показали нестандартное мышление в ежегодном конкурсе «IKEA Innovation Challenge»
→Прошли тест на адаптивность по модели Hogan HPI
→50% участников — женщины (принцип гендерного баланса).

Как проходят встречи:
→4 раза в год (синхронизировано с квартальными отчетами основного совета)
→День 1: Погружение в данные (в те же KPI, что у топ-менеджеров, кроме финансовой отчетности)
 →День 2: «Взлом стратегии» — участники разбиваются на группы и предлагают альтернативные решения
→ День 3: Питчинг идей реальному совету директоров через VR-презентации (используют платформу Mozilla Hubs)

Как работает теневой совет:
Связь с основным руководством:
Правило 30%: Каждый квартал совет директоров обязан рассмотреть и дать фидбек по 30% предложений теневого совета

Ротация: 2 члена теневого совета участвуют в настоящих заседаниях с правом совещательного голоса

Система наставничества наоборот: Топ-менеджеры IKEA (включая CEO) раз в год посещают собрания теневого совета как «ученики»

Мотивация участников:
→Карьера: 60% участников получают повышение в течение 2 лет
→Бонусы: Грант €10 000 на реализацию личного проекта (даже не связанного с IKEA).
→Нетворкинг: Годовой тур по офисам IKEA в разных странах

Особенности процесса в России: до 2022 года, теневой совет фокусировался на:
Адаптации продуктов для малогабаритных квартир
Упрощении логистики в регионах (например, идея «микро-складов» в ТЦ)
Вводили практику «Меняемся местами» — директор магазина на день становился сборщиком мебели, а рядовой сотрудник — «теневым директором»

Почему это работает в IKEA?
- Культура равенства: Даже основатель Ингвар Кампрад летал эконом-классом - это стирает иерархию
- Принцип «Пробуй и ошибайся»: 20% времени теневого совета тратят на тесты безумных идей (например, мебель из переработанного кофе).
- Data-driven подход: Участники получают доступ к глобальной аналитике кликов в приложении и отчетам по утилизации отходов

Примеры реализованных инициатив:
1. Отказ от печатных каталогов (2020):
Теневой совет доказал, что 80% целевой аудитории (25-40 лет) ищут мебель онлайн.
Результат: экономия €40 млн в год + рост онлайн-продаж на 22%

2. Гибридные шоу-румы:
Предложили уменьшить площади магазинов, заменив их AR-примерочными (через приложение IKEA Place).
Внедрено в 12 странах, сокращение арендных затрат на 15%

3. Теневой совет в Швеции предложил заменить пластиковые пакеты в магазинах на многоразовые сумки из отходов джинсовой ткани. Через 6 месяцев идею запустили в 8 странах — сократили использование пластика на 7 тонн в месяц.

Главный секрет IKEA: Они не просто слушают молодежь — а дают власть менять систему. Именно поэтому 89% участников теневых советов остаются в компании минимум 5 лет