Процесс реализации проекта
Проект был реализован в двух направлениях: вначале необходимо было определить цели оптимизации HR-процессов, выявить проблемные зоны, разработать план реализации. И второе направление – это уже сама работа с HR-специалистами компании: определение их уровня экспертизы и развитие необходимых навыков для реализации плана оптимизации работы с персоналом
1. Аудит HR-процессов в компании, выявление проблемных зон
2. Разработка плана оптимизации HR-процессов
3. Оценка уровня экспертизы HR-специалистов, формирование индивидуальных планов развития
4. Подготовка годичного модульного обучения по HR-навыкам. Программы обучения:
* Разработка компетенций
* Оценка персонала
* Подбор персонала
* Адаптация
* Развитие сотрудников
* Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников