Вводнаяинформация: основная цель обращения компании – это сохранение и удержание лучших сотрудников. Так как компания планировала расширяться, и, соответственно, набирать персонал, то я предложила в качестве одного из методов сохранения и мотивации лучших сотрудников, создать кадровый резерв
процесс реализации проекта
Формирование карьерной матрицы
Мероприятия по позиционированию и продвижению кадрового резерва в компании
Оценка кандидатов
Тестирование (определение способностей, профессионально-личностные особенности, мотивация), интервью по компетенциям, участие в проектах
Развитие резервистов
менторство, реализация проектов, участие в роли наставника для будущих управленцев
Формирование и реализация процедуры назначений на открытые позиции
результаты проекта
Оптимизирована система подбора персонала: подбор осуществляется вначале через внутренний кадровый резерв и только потом рассматриваются внешние кандидаты
Снижение стоимости закрытия вакансий, а также снижены риски с подбором внешних кандидатов
Повышение лояльности и вовлеченности у значимых для компании сотрудников