При составлении отчетов по результатам оценки при подборе персонала или по итогам текущей оценки сотрудников мы должны учитывать тот факт, что большинство, кто его будет читать, например, руководители отделов, далеки от нюансов оценки

Как сделать так, чтобы отчет был понятен любому, кто его прочитает? Что в нем должно быть, какая структура? Как сформулировать итоги? – вот это мы и разберем с вами в этой Инструкции

Отчет показывает наш уровень, нашу квалификацию как специалиста по оценке или по подбору персонала, по нему формируется, в частности, и наша ценность для компании