ИЗМЕНЕНИЯ. КАК РАБОТАТЬ?
Любые изменения, которые с нами происходят, ведут за собой отказ от прежних методов работы . Многое просто перестает работать в нынешних условиях. Необходимо обучаться новому, но, что немаловажно - надо разучиться вести себя по-старому
Перестать думать и делать, как привыкли. Это очень сложный процесс переосмысления
Но, несмотря на то, что необходимо меняться, некоторые отвергают изменения и сопротивляются. Перемены в компании и в работе ставят под угрозу привычную жизнь людей, которая и так уже у многих поменялась
Часто можно заметить, что сотрудники делятся на несколько категорий:
15-20% - противники изменений. Те, кто считает, что они стали жертвами перемен или считают, что ничего вокруг серьезного не происходит. Они сопротивляются, злятся и нередко впадают в депрессию
От них можно услышать высказывания: это не сработает, зачем еще что-то менять; зачем что-то делать, мы - лидеры, ничего с нами не будет; это глупо; не впадайте в панику; работаем как раньше, ничего не происходит
15 – 20% - сотрудники, которые полностью включились в работу, поддерживают любые начинания и решения, разрабатывают и реализуют новые стратегии. Они говорят: что можно сделать в этой ситуации? Какие еще варианты? Когда начинаем? Давайте попробуем еще это, надо подумать об альтернативах, какие результаты получим и т.п.
60-70% третья категория - это Наблюдатели, которые работают в своем ритме, осторожно высказываются относительно происходящего и ждут указаний сверху
Проценты условные, но распределение может быть примерно таким. Конечно, многое зависит от компании, насколько высока была вовлеченность персонала. Не лояльны, а именно вовлечены
Основная ошибка, которую могут совершать лидеры и руководители - это направлять свою энергию на противников изменений: доказывать необходимость, переубеждать, вступать в долгие уговоры, пытаться замотивировать. Забывая о большей части сотрудников - Наблюдателях.
А необходимо работать именно с ними, делать их своими сторонниками. Таким образом, все больше людей будет переходить из категории Наблюдателей в сотрудников, поддерживающих изменения
Сейчас, друзья, время гипотез и предположений. Как реально все будет и что конкретно делать – большой вопрос. Нужно пробовать, искать решения – может сработать то, раньше не работало
И учитывать, что изменения происходят у всех: у клиентов, у поставщиков, у всех вокруг. Мы все зависимы друг от друга
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
Любые изменения, которые с нами происходят, ведут за собой отказ от прежних методов работы . Многое просто перестает работать в нынешних условиях. Необходимо обучаться новому, но, что немаловажно - надо разучиться вести себя по-старому
Перестать думать и делать, как привыкли. Это очень сложный процесс переосмысления
Но, несмотря на то, что необходимо меняться, некоторые отвергают изменения и сопротивляются. Перемены в компании и в работе ставят под угрозу привычную жизнь людей, которая и так уже у многих поменялась
Часто можно заметить, что сотрудники делятся на несколько категорий:
15-20% - противники изменений. Те, кто считает, что они стали жертвами перемен или считают, что ничего вокруг серьезного не происходит. Они сопротивляются, злятся и нередко впадают в депрессию
От них можно услышать высказывания: это не сработает, зачем еще что-то менять; зачем что-то делать, мы - лидеры, ничего с нами не будет; это глупо; не впадайте в панику; работаем как раньше, ничего не происходит
15 – 20% - сотрудники, которые полностью включились в работу, поддерживают любые начинания и решения, разрабатывают и реализуют новые стратегии. Они говорят: что можно сделать в этой ситуации? Какие еще варианты? Когда начинаем? Давайте попробуем еще это, надо подумать об альтернативах, какие результаты получим и т.п.
60-70% третья категория - это Наблюдатели, которые работают в своем ритме, осторожно высказываются относительно происходящего и ждут указаний сверху
Проценты условные, но распределение может быть примерно таким. Конечно, многое зависит от компании, насколько высока была вовлеченность персонала. Не лояльны, а именно вовлечены
Основная ошибка, которую могут совершать лидеры и руководители - это направлять свою энергию на противников изменений: доказывать необходимость, переубеждать, вступать в долгие уговоры, пытаться замотивировать. Забывая о большей части сотрудников - Наблюдателях.
А необходимо работать именно с ними, делать их своими сторонниками. Таким образом, все больше людей будет переходить из категории Наблюдателей в сотрудников, поддерживающих изменения
Сейчас, друзья, время гипотез и предположений. Как реально все будет и что конкретно делать – большой вопрос. Нужно пробовать, искать решения – может сработать то, раньше не работало
И учитывать, что изменения происходят у всех: у клиентов, у поставщиков, у всех вокруг. Мы все зависимы друг от друга
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
