Думаю все сотрудники, кому довелось работать при слияниях и поглощениях могут много рассказать и этот опыт вряд ли забудут
Абсолютно типичная ситуация, когда происходит слияние и поглощение: топ-менеджмент что-то на своем уровне решает, остальные же сотрудники узнают об изменениях через СМИ или по слухам. Ни у кого никакой точной информации нет, просто кто-то что- то сказал, кто-то что-то услышал
Руководство все решило, никому ничего не сказало и наступает долгий и мучительный период молчания. Народ работать не может, все мысли о туманном будущем, атмосфера накаляется. Персонал кучкуется по группам, начинаются пересуды, каждый проявляет себя по-разному. Иногда думаешь, откуда что берется в человеке...
Жить в неизвестности крайне энергозатратно. Возникает чувство бессилия и собственной неполноценности, ты понимаешь, что мало что можешь контролировать и от тебя ничего не зависит
Ситуация может обостряться, когда с утра кто-то из сотрудников уже не приходит на работу. Уволили или сам ушел? Кто следующий?
Скажу сразу: мало кто хочет управлять ситуацией слияния и поглощения. Есть даже специальные люди - кризис менеджеры, которые этим занимаются
Потому что это крайне сложно, в первую очередь не из-за выстраивания даже процессов перехода, а из-за зашкаливания негативных эмоций, конфликта интересов и обид.
Обид и претензий может быть очень много. Никто не хочет в этом капошиться и разбираться. Компаниям хочется побыстрее перескочить этап перехода и изменений. Поэтому частая стратегия - это игнорирование сотрудников, их мнения и эмоций. Проще сделать вид, что их нет, что они просто штатные единицы, с которыми надо что-то сделать
Но мы с вами, друзья, не такие HRы. Мы не боимся сложностей (ну может только иногда😉)
Во время слияния и поглощения роль HR может стать значительной и решающей. Мы становимся мостом между интересами компании и сотрудников. И нужно обладать достаточно устойчивой психикой, чтобы не только выдержать эмоциональный накал, но и способность разрешить неразрешаемые ситуации
Какие основные задачи решает HR при слиянии и поглощении
🔸Аудит всех кадровых процессов: начиная от кадрового делопроизводства, заканчивая управлением производительностью сотрудников
🔸Планирование работы с персоналом: штатное расписание, выявление должностей попадающих под сокращение, формирование стратегии удержания важных для компании сотрудников, планирование подбора и обучения
🔸Проверка на соответствие с ТК РФ и внутренним правилам и нормам
🔸Коммуникация с сотрудниками: информирование об изменениях, работа с сопротивлением и с негативом
🔸Интеграция: определение и согласование двух культур организаций
🔸Интеграция HR-процессов после слияния. После завершения сделки интеграция политик и процедур в части работы с персоналом и т.д
На самом деле слияние - очень болезненный процесс и далеко не всегда оправдываются ожидания от нового союза двух компаний
Основная задача HR в этом процессе - это обеспечение плавного перехода с минимальными изменениями для всех. Это сделать крайне сложно, но можно
Можно, если у людей, кто принимает решения в фокусе есть не только бизнес, но и люди, кто этот бизнес делают
Абсолютно типичная ситуация, когда происходит слияние и поглощение: топ-менеджмент что-то на своем уровне решает, остальные же сотрудники узнают об изменениях через СМИ или по слухам. Ни у кого никакой точной информации нет, просто кто-то что- то сказал, кто-то что-то услышал
Руководство все решило, никому ничего не сказало и наступает долгий и мучительный период молчания. Народ работать не может, все мысли о туманном будущем, атмосфера накаляется. Персонал кучкуется по группам, начинаются пересуды, каждый проявляет себя по-разному. Иногда думаешь, откуда что берется в человеке...
Жить в неизвестности крайне энергозатратно. Возникает чувство бессилия и собственной неполноценности, ты понимаешь, что мало что можешь контролировать и от тебя ничего не зависит
Ситуация может обостряться, когда с утра кто-то из сотрудников уже не приходит на работу. Уволили или сам ушел? Кто следующий?
Скажу сразу: мало кто хочет управлять ситуацией слияния и поглощения. Есть даже специальные люди - кризис менеджеры, которые этим занимаются
Потому что это крайне сложно, в первую очередь не из-за выстраивания даже процессов перехода, а из-за зашкаливания негативных эмоций, конфликта интересов и обид.
Обид и претензий может быть очень много. Никто не хочет в этом капошиться и разбираться. Компаниям хочется побыстрее перескочить этап перехода и изменений. Поэтому частая стратегия - это игнорирование сотрудников, их мнения и эмоций. Проще сделать вид, что их нет, что они просто штатные единицы, с которыми надо что-то сделать
Но мы с вами, друзья, не такие HRы. Мы не боимся сложностей (ну может только иногда😉)
Во время слияния и поглощения роль HR может стать значительной и решающей. Мы становимся мостом между интересами компании и сотрудников. И нужно обладать достаточно устойчивой психикой, чтобы не только выдержать эмоциональный накал, но и способность разрешить неразрешаемые ситуации
Какие основные задачи решает HR при слиянии и поглощении
🔸Аудит всех кадровых процессов: начиная от кадрового делопроизводства, заканчивая управлением производительностью сотрудников
🔸Планирование работы с персоналом: штатное расписание, выявление должностей попадающих под сокращение, формирование стратегии удержания важных для компании сотрудников, планирование подбора и обучения
🔸Проверка на соответствие с ТК РФ и внутренним правилам и нормам
🔸Коммуникация с сотрудниками: информирование об изменениях, работа с сопротивлением и с негативом
🔸Интеграция: определение и согласование двух культур организаций
🔸Интеграция HR-процессов после слияния. После завершения сделки интеграция политик и процедур в части работы с персоналом и т.д
На самом деле слияние - очень болезненный процесс и далеко не всегда оправдываются ожидания от нового союза двух компаний
Основная задача HR в этом процессе - это обеспечение плавного перехода с минимальными изменениями для всех. Это сделать крайне сложно, но можно
Можно, если у людей, кто принимает решения в фокусе есть не только бизнес, но и люди, кто этот бизнес делают
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
