Вопрос - ответ
"Как можно удержать персонал, с помощью каких мероприятий?"
Ответ:
Я могу перечислить разные мероприятия удержания, но это может быть утопия и абсолютно бесполезным. Потому что причины, почему уходят сотрудники и какие есть риски для ухода, у каждой компании свои. И наша отправная точка работы - это как раз выяснить их
Потому что если просто брать какие-то мероприятия по удержанию и применять все подряд, то это будет как "пальцем в небо", наугад. Много сил потратите, а эффекта может вообще не быть никакого. Поэтому рекомендую:
вначале выяснить реальные причины ухода: необходимо со всеми, кто уходит проговорить этот момент. Не давать анкеты, а именно выяснить через разговор
Можно созвониться с теми, кто уже ушел, и также узнать, в чем была причина, что можно было бы изменить, чтобы остались
Посмотрите, что сотрудники пишут о компании в интернете, их отзывы
Поговорить с теми, кто давно работает в компании: почему работают, что нравится.
Это поможет вам определить, условный код ваших сотрудников, типаж. И он будет зависеть от культуры компании, стадии развития и т.п.
Также необходимо посмотреть, что предлагают конкуренты. Определить плюсы и минусы вашей компании для сотрудников
Еще анализируем, что происходит на рынке с вашим товаром или услугой. Потому что может направление бизнеса переживает кризис и люди ищут что-то более перспективное
Суть в том, что вам могут не подойти те мероприятия удержания, которые используют другие компании
Что подойдет именно вам, будет понятно после сбора информации
Еще:
мероприятия по удержанию мы внедряем постепенно, отслеживая, что именно влияет на то, что сотрудники остаются, а не все подряд
Удержание начинается с подбора: мы не продаем вакансию, а ищем людей, кто изначально хочет и может работать в нашей компании, на открытой позиции
Начинаем удержание с критично важных для компании специалистов, для этого надо их изначально выявить. И это не обязательно руководство)
Но самое главное: политика удержания сотрудников начинается в головах управленцев. Если они не чувствуют ценности сотрудников, то мероприятия, организованные HR, будут бесполезными. Надо вначале объединить руководителей по решению проблем с удержанием. HR и руководители должны быть вообще в одной команде, а не по разные стороны. И те и те работают с сотрудниками.
"Как можно удержать персонал, с помощью каких мероприятий?"
Ответ:
Я могу перечислить разные мероприятия удержания, но это может быть утопия и абсолютно бесполезным. Потому что причины, почему уходят сотрудники и какие есть риски для ухода, у каждой компании свои. И наша отправная точка работы - это как раз выяснить их
Потому что если просто брать какие-то мероприятия по удержанию и применять все подряд, то это будет как "пальцем в небо", наугад. Много сил потратите, а эффекта может вообще не быть никакого. Поэтому рекомендую:
вначале выяснить реальные причины ухода: необходимо со всеми, кто уходит проговорить этот момент. Не давать анкеты, а именно выяснить через разговор
Можно созвониться с теми, кто уже ушел, и также узнать, в чем была причина, что можно было бы изменить, чтобы остались
Посмотрите, что сотрудники пишут о компании в интернете, их отзывы
Поговорить с теми, кто давно работает в компании: почему работают, что нравится.
Это поможет вам определить, условный код ваших сотрудников, типаж. И он будет зависеть от культуры компании, стадии развития и т.п.
Также необходимо посмотреть, что предлагают конкуренты. Определить плюсы и минусы вашей компании для сотрудников
Еще анализируем, что происходит на рынке с вашим товаром или услугой. Потому что может направление бизнеса переживает кризис и люди ищут что-то более перспективное
Суть в том, что вам могут не подойти те мероприятия удержания, которые используют другие компании
Что подойдет именно вам, будет понятно после сбора информации
Еще:
мероприятия по удержанию мы внедряем постепенно, отслеживая, что именно влияет на то, что сотрудники остаются, а не все подряд
Удержание начинается с подбора: мы не продаем вакансию, а ищем людей, кто изначально хочет и может работать в нашей компании, на открытой позиции
Начинаем удержание с критично важных для компании специалистов, для этого надо их изначально выявить. И это не обязательно руководство)
Но самое главное: политика удержания сотрудников начинается в головах управленцев. Если они не чувствуют ценности сотрудников, то мероприятия, организованные HR, будут бесполезными. Надо вначале объединить руководителей по решению проблем с удержанием. HR и руководители должны быть вообще в одной команде, а не по разные стороны. И те и те работают с сотрудниками.
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
