Я считаю, что мы должны обязательно оценивать кандидата с трех сторон:
Hard skills Soft skills Соответствие корпоративной культуре
Тогда пазл сложится и получится единая картина. Соответствие корпоративной культуре - это контекст работы. Если компания и люди, работающие в ней, не совпадают с нашим внутренним самоощущением, с нашими ценностями и взглядами, то будет тяжело работать, мы будем наше внимание и энергию расходовать на подавление негатива, не туда, куда нужно. И наоборот, если мы смотрим в одну сторону, у нас единые взгляды и интересы, то наша энергия и продуктивность растет
Перед тем, как оценивать, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре компании, необходимо изначально определить корпоративную культуру компании, выявить критичные атрибуты, ее ценности. Сюда же могут входить и ценности команды/отдела, куда идет человек
Вопросы, которые мы можем задать:
Вы предпочитаете работать в одиночку или в команде? Почему?
Опишите вашу идеальную рабочую обстановку
Что для вас неприемлемо в работе? В какой компании вы бы не хотели работать? Опишите ее
Как вы предпочитаете получать обратную связь на работе?
Что для вас означает баланс между работой и личной жизнью?
Что вас мотивирует?
Кто вас вдохновляет и почему?
Какое распространенное заблуждение о вас?
Расскажите о случае, когда вы испытали разочарование, и как вы с этим справились
Расскажите о ситуации, когда вы оказались в стрессовой ситуации на работе. Что вызвало у вас стресс? Почему? Что вы делали?
Опишите среду, обстановку в которой вам лучше всего работать, комфортнее
Расскажите о времени, когда вы чувствовали себя на одной волне со своей командой
Расскажите о случае, когда вы работали с человеком, у которого был другой подход к решению проблем, не как у вас. Что вы делали?
Расскажите о ситуации, когда вы бросили вызов существующему положению вещей
Расскажите о случае, когда вы приобрели новый навык на работе, и что вы сделали, чтобы его приобрести
Вопросов можно составить множество, все зависит от ценностей компании. Можно разные расставить приоритеты. Например, может быть фокус на обучении и саморазвитии, или на активной жизненной позиции, на лидерстве, на ориентации на клиента и т.д.
Или пойти от обратного: что точно не должно быть у кандидата, против чего категорически компания
Готовые вопросы - это примеры, показывающие, как может быть. Но для каждой компании вопросы должны быть свои. Как и интерпретация ответов