Ситуация подписчицы:
На собеседовании меня вдохновил руководитель своими идеями развития сотрудников в компании. Работать с людьми я люблю, идеи совпадали с моим опытом, поэтому согласилась.
За год работы удалось провести несколько проектов, успешно.
Но со временем работа превратилась в рутину, бесконечная бюрократия, приказы, таблицы. Людей вообще не вижу. Руководитель при встречи так же вдохновлён проектами, но накидывает другую, рутинную работу.
Мое творческое вдохновение уже на 0.
Как стать счастливее на работе? Есть идеи?
На собеседовании меня вдохновил руководитель своими идеями развития сотрудников в компании. Работать с людьми я люблю, идеи совпадали с моим опытом, поэтому согласилась.
За год работы удалось провести несколько проектов, успешно.
Но со временем работа превратилась в рутину, бесконечная бюрократия, приказы, таблицы. Людей вообще не вижу. Руководитель при встречи так же вдохновлён проектами, но накидывает другую, рутинную работу.
Мое творческое вдохновение уже на 0.
Как стать счастливее на работе? Есть идеи?
Ответ:
Давайте разберем ситуацию выше. Начну с того, что есть такие люди, я их называю Двигателями, которые заставляют компанию, свой отдел, участок работы идти вперед
Двигатель - сердце машины, благодаря ему она едет. И его необходимо переодически заводить, иначе он выйдет из строя
Так и с людьми - им необходимо что-то активно делать, придумывать, решать, бежать, гореть идеей... рутина же очень изматывает и надоедает, работа превращается в пытку
Первое, что нужно сделать в этой ситуации - это понять свои особенности и потребности (какая я и что хочу от работы), а потом уже думать как и где можно это реализовать
Второй момент. К сожалению, далеко не все компании могут дать почву для реализации своих инициатив и проектов. В подавляющем большинстве компаний за любым новым проектом, за его придумыванием и реализацией, идет в дальнейшем простое администрирование процессов. Или рутина
Двигатель - сердце машины, благодаря ему она едет. И его необходимо переодически заводить, иначе он выйдет из строя
Так и с людьми - им необходимо что-то активно делать, придумывать, решать, бежать, гореть идеей... рутина же очень изматывает и надоедает, работа превращается в пытку
Первое, что нужно сделать в этой ситуации - это понять свои особенности и потребности (какая я и что хочу от работы), а потом уже думать как и где можно это реализовать
Второй момент. К сожалению, далеко не все компании могут дать почву для реализации своих инициатив и проектов. В подавляющем большинстве компаний за любым новым проектом, за его придумыванием и реализацией, идет в дальнейшем простое администрирование процессов. Или рутина
Тот, кто может заниматься рутиной, часто не может внедрять и изменять. А тот, кто внедряет, не может заниматься рутиной. Каждый хорош для определенной работы
Если компания динамичная, растет, развивается, появляются новые бизнесы или участки работы, то все ок, вы будете себя отлично чувствовать, потому что можно много всего сделать нового, напридумывать и реализовать. Думаю, именно в эти моменты чувствуешь драйв и азарт
Я все это отлично понимаю, потому что сама отношусь к этому типу людей и сама столкнулась с потолком, который давил и подавлял
Так что же делать, если тесно и хочется драйва, активности?
Рассмотреть варианты реализации внутри компании, причем не только в своем отделе, на своем участке работы. Что можно предложить и сделать для других отделов полезного для них, какие у них сейчас проблемы и как вы можете помочь их решить? Сразу скажу, что не все будут рады вашей инициативности, придется подумать над мотивацией ЛПР (лиц, принимающих решение). Но в случае успешной реализации, может открыться много дверей для новых проектов
Также можно подумать, что можно сделать для клиентов компании. Например, я в свое время предложила компании, в которой работала, организовать HR консалтинг для клиентов. Так наш отдел стал не только себя окупать, но и приносить прибыль. А я получила возможность самореализации. Можно не так глобально сделать, а, например, предложить обучение клиентов каким-то моментам
Вообще обучение - бездонная бочка для креатива и самореализации
И это тоже вариант - подумать над корректировкой своей профессиональной деятельности. Выбрать и обучиться, или подтянуть, ту область HR, где потенциально много чего можно внедрять, делать нового
Если компания динамичная, растет, развивается, появляются новые бизнесы или участки работы, то все ок, вы будете себя отлично чувствовать, потому что можно много всего сделать нового, напридумывать и реализовать. Думаю, именно в эти моменты чувствуешь драйв и азарт
Я все это отлично понимаю, потому что сама отношусь к этому типу людей и сама столкнулась с потолком, который давил и подавлял
Так что же делать, если тесно и хочется драйва, активности?
Рассмотреть варианты реализации внутри компании, причем не только в своем отделе, на своем участке работы. Что можно предложить и сделать для других отделов полезного для них, какие у них сейчас проблемы и как вы можете помочь их решить? Сразу скажу, что не все будут рады вашей инициативности, придется подумать над мотивацией ЛПР (лиц, принимающих решение). Но в случае успешной реализации, может открыться много дверей для новых проектов
Также можно подумать, что можно сделать для клиентов компании. Например, я в свое время предложила компании, в которой работала, организовать HR консалтинг для клиентов. Так наш отдел стал не только себя окупать, но и приносить прибыль. А я получила возможность самореализации. Можно не так глобально сделать, а, например, предложить обучение клиентов каким-то моментам
Вообще обучение - бездонная бочка для креатива и самореализации
И это тоже вариант - подумать над корректировкой своей профессиональной деятельности. Выбрать и обучиться, или подтянуть, ту область HR, где потенциально много чего можно внедрять, делать нового
Но... К сожалению, компания, в которой вы сейчас работаете, опять же может быть не готова или ей вообще все это не надо. И можно долго искать разные варианты в этой компании, но все это будет как биться головой о стену: бесполезно, только потратите силы и нервы, а еще и снизите свою самооценку. Если подавляющее большинство в компании руководителей, которым ничего не надо, они работают по накатанной и инертно, то надо думать над другими вариантами
Например, можно рассмотреть проекты на стороне, не увольняясь из компании. Далеко не все компании сейчас ищут людей в штат, кто-то разово работает и привлекает людей на проект. Причем даже пишут в вакансиях, что работать можно по совместительству, в качестве самозанятого
Поработав так, можно сформировать свое портфолио реализованных проектов и клиентскую базу, и постепенно уйти из найма на фриланс. Уходить нужно Только, если есть клиентская база! Это важно
Но, если вы можете работать вне времени, аврально, у вас много амбиций, хотите с головой нырнуть в HR, то можно пойти целенаправленно работать в консалтинг. Именно там куча новых проектов, инициатив, сложные задачи и клиенты, новые вызовы. Тут без креатива, инициативности, амбиций, ориентации на достижение, сложно работать. Конечно, надо будет очень грамотно подойти к поиску работы в консалтинге, своего позиционирования.
В консалтинге выживают не все. Но... Он может дать также очень много. И это не только интересные проекты, это люди. Часто в консалтинге работают прфессионалы, эксперты, лучшие в своей области (не везде, конечно, консалтинговые компании бывают еще те конторы, поэтому важно выбирать, куда идти)
Еще вариант работы - это стартапы. Очень динамично, много всего нового, а точнее все новое. Выполняешь все и за всех. Можно очень быстро взлететь, возглавить направление. Но... Крайне нестабильно. Кто любит приключения, подойдет, кто тяготеет хоть к какой-то стабильности - нет. Сейчас крайне рисковано, на мой взгляд
Например, можно рассмотреть проекты на стороне, не увольняясь из компании. Далеко не все компании сейчас ищут людей в штат, кто-то разово работает и привлекает людей на проект. Причем даже пишут в вакансиях, что работать можно по совместительству, в качестве самозанятого
Поработав так, можно сформировать свое портфолио реализованных проектов и клиентскую базу, и постепенно уйти из найма на фриланс. Уходить нужно Только, если есть клиентская база! Это важно
Но, если вы можете работать вне времени, аврально, у вас много амбиций, хотите с головой нырнуть в HR, то можно пойти целенаправленно работать в консалтинг. Именно там куча новых проектов, инициатив, сложные задачи и клиенты, новые вызовы. Тут без креатива, инициативности, амбиций, ориентации на достижение, сложно работать. Конечно, надо будет очень грамотно подойти к поиску работы в консалтинге, своего позиционирования.
В консалтинге выживают не все. Но... Он может дать также очень много. И это не только интересные проекты, это люди. Часто в консалтинге работают прфессионалы, эксперты, лучшие в своей области (не везде, конечно, консалтинговые компании бывают еще те конторы, поэтому важно выбирать, куда идти)
Еще вариант работы - это стартапы. Очень динамично, много всего нового, а точнее все новое. Выполняешь все и за всех. Можно очень быстро взлететь, возглавить направление. Но... Крайне нестабильно. Кто любит приключения, подойдет, кто тяготеет хоть к какой-то стабильности - нет. Сейчас крайне рисковано, на мой взгляд
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
