Если вы хотите что-то в компании внедрить, какой-либо HR-процесс, не важно какой, необходимо сделать три критично важные вещи:
1. Задать инициатору изменений или себе) вопрос: Зачем? Зачем мы будем внедрять систему адаптации? Зачем проводить оценку? Зачем что-то менять в подборе персонала и т.д?
И этот вопрос, на моей практике, очень мало кто задает. Часто мы хотим внедрить какой-то HR-процесс и просто его разрабатываем и внедряем. Процесс ради процесса, поэтому и результат мы в дальнейшем не можем измерить
Но важно понимать, чего мы хотим достичь в итоге после внедрения изменений. Возможно, мы хотитим решить какие-то проблемы
От наших целей будут зависеть пути ее достижения
Например, компания хочет внедрить систему адаптации. Зачем? Какие могут быть варианты:
На самом деле внедрением адаптационной системы мы можем решать много разных задач и проблем. Для каждой компании будут свои цели и соответственно, достигать их мы будем разными путями. И так не только с адаптацией, но и с другими HR-процессами
Нет универсального пути решения. Поэтому второе, что мы должны сделать при внедрении того или иного процесса - это:
2. Провести аудит текущей ситуации. Понять, насколько то, что мы хотим внедреть реально решит проблему или поможет достигнуть целей. Соотнести первый пункт со вторым
И третий пункт, что мы должны сделать и без чего не будут работать наши начинания - это:
3. Максимально вовлечь в процесс разработки и реализации всех заинтересованных лиц. А если заинтересованности нет, то нужно ее сформировать
Да, это сложно, но возможно. И это, на мой взгляд, может быть важнее всего. Если мы что-то внедряем не как отдельная единица - HR, а работаем слаженно, как одна команда: HR, руководители, эксперты - получается настоящая мощь, которая может преобразовать все и решить все проблемы. И... случается магия
1. Задать инициатору изменений или себе) вопрос: Зачем? Зачем мы будем внедрять систему адаптации? Зачем проводить оценку? Зачем что-то менять в подборе персонала и т.д?
И этот вопрос, на моей практике, очень мало кто задает. Часто мы хотим внедрить какой-то HR-процесс и просто его разрабатываем и внедряем. Процесс ради процесса, поэтому и результат мы в дальнейшем не можем измерить
Но важно понимать, чего мы хотим достичь в итоге после внедрения изменений. Возможно, мы хотитим решить какие-то проблемы
От наших целей будут зависеть пути ее достижения
Например, компания хочет внедрить систему адаптации. Зачем? Какие могут быть варианты:
- чтобы новые сотрудники быстрее начали полноценно работать, быстрее вышли на свою точку эффективности
- сократить количество ошибок в работе, брака, претензий со стороны клиентов и т.п.
- освободить руководителей от работы с новичками, предоставлять в отдел уже подготовленных сотрудников. Чтобы руководители свое время тратили на более стратегически важные задачи
- Сократить текучку среди новых сотрудников, прекратить вечный подбор одних и тех же сотрудников и т.д.
На самом деле внедрением адаптационной системы мы можем решать много разных задач и проблем. Для каждой компании будут свои цели и соответственно, достигать их мы будем разными путями. И так не только с адаптацией, но и с другими HR-процессами
Нет универсального пути решения. Поэтому второе, что мы должны сделать при внедрении того или иного процесса - это:
2. Провести аудит текущей ситуации. Понять, насколько то, что мы хотим внедреть реально решит проблему или поможет достигнуть целей. Соотнести первый пункт со вторым
И третий пункт, что мы должны сделать и без чего не будут работать наши начинания - это:
3. Максимально вовлечь в процесс разработки и реализации всех заинтересованных лиц. А если заинтересованности нет, то нужно ее сформировать
Да, это сложно, но возможно. И это, на мой взгляд, может быть важнее всего. Если мы что-то внедряем не как отдельная единица - HR, а работаем слаженно, как одна команда: HR, руководители, эксперты - получается настоящая мощь, которая может преобразовать все и решить все проблемы. И... случается магия
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
