Кто вы: Исполнитель, Реализатор или Инициатор?
Бывает, ко мне приходят и говорят: «Хочу роста, хочу продвижения, хочу больше зарабатывать, хочу бОльшего достичь»
И первое, с чего я часто начинаю – это определяю, кем сейчас человек является, он: Исполнитель, Реализатор или Инициатор
Что это за такие роли, давайте вначале разберем, а потом я покажу их связь с ростом
Итак, кто такой Исполнитель? Это человек, который делает свою работу «от» и «до». Что ему сказали, то он и делает. Как понял. Ничего не уточняет, а зачем? Если надо, сами скажут. Да и просто неудобно переспрашивать. Тем, кто наверху, им все виднее
Самое интересное, что и Исполнитель, и Реализатор, и Инициатор – это внутреннее состояние человека, абсолютно не зависимое от должности, которую он занимает
Например, возможно, вы встречали ситуации коллективного гипноза на совещаниях: директор всех собрал, что-то сказал, все покивали, вышли из кабинета и что делать, зачем, а самое главное, кто? - никто ничего не понял. А вернуться спросить неудобно, глупо как-то.
И начинается креатив, кто на что способен. Результат очевиден: кто в лес, кто по дрова
Вторая роль – это Реализатор. Этот человек уже не просто делает то, что ему сказали, он начинает Спрашивать и Уточнять
Часто Реализаторами являются специалисты, кто глубоко разбирается в вопросе, или те, кто реально интересуется своей темой, тем, что он делает.
Потому что им крайне сложно внутренне делать те указания сверху, с которыми они не согласны или не понимают цели задачи. Это идет в разрез с их интересами и убеждениями, вызывает внутренний конфликт. Поэтому они начинают задавать подчас очень неудобные и раздражающие вопросы, особенно, когда им ставят задачи. Например:
ЗАЧЕМ это надо делать, какая цель?
ЧТО конкретно надо сделать?
Какой ожидается РЕЗУЛЬТАТ? Чем подробнее ответ будет на этот вопрос, тем лучше для самого руководителя – Реализатор быстрее все поймет и пойдет делать
КОГДА? К какому сроку все необходимо реализовать?
РЕСУРСЫ? Какие ресурсы выделяются (деньги, люди, материал)
ОТВЕТСТВЕННЫЕ (кто главный, состав рабочей группы, кто решает возникшие вопросы и проблемы, к кому можно обратиться)
И у нас есть третья роль – это Инициатор. Это высшая ступень внутреннего развития. Это тогда, когда, например, руководитель сам не понимает, что нужно делать, чтобы решить проблему и не может поставить цель и «спустить вниз» задачи
Инициатор ПРЕДЛАГАЕТ РЕШЕНИЯ. Причем, не одно, а варианты. Рассматривает ситуацию с разных сторон. Думает о рисках, которые могут возникнуть
Инициатора не надо постоянно «пинать», чтобы он что-то делал.
Его «внутренняя пиналка» - это интерес и увлеченность тем, что он делает. И этот интерес сложно уложить в работу с 9 до 18. «Счастливые часов не замечают» - это как раз про них. Им всегда мало времени, у них всегда ощущение, что они мало сделали, могли бы и больше
Конечно, инициатор может испытывать страх и дискомфорт, когда что-то предлагает, но желание решить задачу перевешивает эмоции, он преодолевает свои сомнения и идет вперед. Убежденность в своей правоте – это его броня от критики и скептицизма окружающих
И даже, если его предложение не сработает, он встанет, отряхнется и придумает еще, что можно сделать
Так и причем тут Рост? Если человек хочет роста, достигать каких-то реальных высот, то этого просто невозможно сделать, если внутренне ты – Исполнитель, делаешь то, что тебе сказали и не включаешься в процесс принятия решений.
И не важно опять же, на какой должности ты находишься. У меня была сотрудница, без опыта работы, но она изначально всегда задавала вопросы, когда я ей ставила задачу. И она очень быстро выросла до руководителя.
Спрашивать, задавать вопросы, интересоваться – это потенциал для быстрого роста
Еще и потому, что Исполнитель внутренне чувствует, что есть кто-то выше его, кого он должен не только слушаться, но и подчиняться
Когда же ты – Реализатор, то ты любого собеседника воспринимаешь «на равных». Это чувство собственного достоинства не зависимо от должности, которую ты занимаешь
Бывает, ко мне приходят и говорят: «Хочу роста, хочу продвижения, хочу больше зарабатывать, хочу бОльшего достичь»
И первое, с чего я часто начинаю – это определяю, кем сейчас человек является, он: Исполнитель, Реализатор или Инициатор
Что это за такие роли, давайте вначале разберем, а потом я покажу их связь с ростом
Итак, кто такой Исполнитель? Это человек, который делает свою работу «от» и «до». Что ему сказали, то он и делает. Как понял. Ничего не уточняет, а зачем? Если надо, сами скажут. Да и просто неудобно переспрашивать. Тем, кто наверху, им все виднее
Самое интересное, что и Исполнитель, и Реализатор, и Инициатор – это внутреннее состояние человека, абсолютно не зависимое от должности, которую он занимает
Например, возможно, вы встречали ситуации коллективного гипноза на совещаниях: директор всех собрал, что-то сказал, все покивали, вышли из кабинета и что делать, зачем, а самое главное, кто? - никто ничего не понял. А вернуться спросить неудобно, глупо как-то.
И начинается креатив, кто на что способен. Результат очевиден: кто в лес, кто по дрова
Вторая роль – это Реализатор. Этот человек уже не просто делает то, что ему сказали, он начинает Спрашивать и Уточнять
Часто Реализаторами являются специалисты, кто глубоко разбирается в вопросе, или те, кто реально интересуется своей темой, тем, что он делает.
Потому что им крайне сложно внутренне делать те указания сверху, с которыми они не согласны или не понимают цели задачи. Это идет в разрез с их интересами и убеждениями, вызывает внутренний конфликт. Поэтому они начинают задавать подчас очень неудобные и раздражающие вопросы, особенно, когда им ставят задачи. Например:
ЗАЧЕМ это надо делать, какая цель?
ЧТО конкретно надо сделать?
Какой ожидается РЕЗУЛЬТАТ? Чем подробнее ответ будет на этот вопрос, тем лучше для самого руководителя – Реализатор быстрее все поймет и пойдет делать
КОГДА? К какому сроку все необходимо реализовать?
РЕСУРСЫ? Какие ресурсы выделяются (деньги, люди, материал)
ОТВЕТСТВЕННЫЕ (кто главный, состав рабочей группы, кто решает возникшие вопросы и проблемы, к кому можно обратиться)
И у нас есть третья роль – это Инициатор. Это высшая ступень внутреннего развития. Это тогда, когда, например, руководитель сам не понимает, что нужно делать, чтобы решить проблему и не может поставить цель и «спустить вниз» задачи
Инициатор ПРЕДЛАГАЕТ РЕШЕНИЯ. Причем, не одно, а варианты. Рассматривает ситуацию с разных сторон. Думает о рисках, которые могут возникнуть
Инициатора не надо постоянно «пинать», чтобы он что-то делал.
Его «внутренняя пиналка» - это интерес и увлеченность тем, что он делает. И этот интерес сложно уложить в работу с 9 до 18. «Счастливые часов не замечают» - это как раз про них. Им всегда мало времени, у них всегда ощущение, что они мало сделали, могли бы и больше
Конечно, инициатор может испытывать страх и дискомфорт, когда что-то предлагает, но желание решить задачу перевешивает эмоции, он преодолевает свои сомнения и идет вперед. Убежденность в своей правоте – это его броня от критики и скептицизма окружающих
И даже, если его предложение не сработает, он встанет, отряхнется и придумает еще, что можно сделать
Так и причем тут Рост? Если человек хочет роста, достигать каких-то реальных высот, то этого просто невозможно сделать, если внутренне ты – Исполнитель, делаешь то, что тебе сказали и не включаешься в процесс принятия решений.
И не важно опять же, на какой должности ты находишься. У меня была сотрудница, без опыта работы, но она изначально всегда задавала вопросы, когда я ей ставила задачу. И она очень быстро выросла до руководителя.
Спрашивать, задавать вопросы, интересоваться – это потенциал для быстрого роста
Еще и потому, что Исполнитель внутренне чувствует, что есть кто-то выше его, кого он должен не только слушаться, но и подчиняться
Когда же ты – Реализатор, то ты любого собеседника воспринимаешь «на равных». Это чувство собственного достоинства не зависимо от должности, которую ты занимаешь
