Статья: 5 уроков, которые преподал мне велоспорт о создании команды
Автор: Стив Престон
Дело не всегда в том, чтобы быть самым сильным или самым быстрым
Автор: Стив Престон
Дело не всегда в том, чтобы быть самым сильным или самым быстрым
За свою 40-летнюю карьеру руководителя организаций в бизнесе, правительстве, а теперь и в некоммерческих организациях, я часто обращался к опыту повседневной жизни, чтобы учиться и развиваться как лидер. Одним из постоянных источников развития на протяжении всего этого времени была моя любовь к велоспорту и множество возможностей, которые он давал, чтобы провести параллели между жизнью на велосипеде, и жизнью в высшем руководстве.
Список уроков длинный, но ниже приведены те, которые я считаю наиболее актуальными для руководства организацией.
1. Сильная, слаженная команда побеждает
Я восхищаюсь точной динамикой команд в велогонках. Гонщики находятся всего в нескольких дюймах от колес друг друга, двигаются в ногу и общаются без проблем. Каждый участник вносит свой вклад в темп и успех команды.
Высокофункциональные организации нуждаются в том, чтобы их люди работали вместе, доверяли друг другу и постоянно общались. Чем сложнее задачи и чем агрессивнее цели, тем важнее для команды быть синхронизированными.
Я могу вспомнить не одну крупную инициативу (как бы больно это ни было), в которой месяцы усилий и миллионные инвестиции были сорваны из-за того, что лидеры не координировали свои действия и не общались должным образом, а также не принимали обоснованных решений. Но когда команда действительно синхронизирована, происходят удивительные вещи
Я также узнал, что более крупные гонщики создают более мощную тягу для своего лидера. Как генеральный директор, я каждый день выбираю опытных гонщиков — компетентных, уверенных в себе лидеров, которые мыслят нестандартно и могут руководить крупными инициативами, доносить свои идеи и вдохновлять свои команды. Я могу кататься быстрее всех, когда окружаю себя высокопроизводительными спортсменами, которые преуспевают и бросают мне вызов каждый день.
2. Умные, дисциплинированные тренировки формируют здорового, победоносного гонщика
Когда дело доходило до физических занятий, я никогда не был очень сбалансирован в своих тренировках. Я был парнем, который тренировался на одной скорости — на полную, все время.
Затем, несколько лет назад, я начал работать с персональным тренером, потому что у меня было слишком много травм, и я хотел нарастить больше общей силы. Когда наступило лето, мои личные рекорды Strava* начали накапливаться.
Список уроков длинный, но ниже приведены те, которые я считаю наиболее актуальными для руководства организацией.
1. Сильная, слаженная команда побеждает
Я восхищаюсь точной динамикой команд в велогонках. Гонщики находятся всего в нескольких дюймах от колес друг друга, двигаются в ногу и общаются без проблем. Каждый участник вносит свой вклад в темп и успех команды.
Высокофункциональные организации нуждаются в том, чтобы их люди работали вместе, доверяли друг другу и постоянно общались. Чем сложнее задачи и чем агрессивнее цели, тем важнее для команды быть синхронизированными.
Я могу вспомнить не одну крупную инициативу (как бы больно это ни было), в которой месяцы усилий и миллионные инвестиции были сорваны из-за того, что лидеры не координировали свои действия и не общались должным образом, а также не принимали обоснованных решений. Но когда команда действительно синхронизирована, происходят удивительные вещи
Я также узнал, что более крупные гонщики создают более мощную тягу для своего лидера. Как генеральный директор, я каждый день выбираю опытных гонщиков — компетентных, уверенных в себе лидеров, которые мыслят нестандартно и могут руководить крупными инициативами, доносить свои идеи и вдохновлять свои команды. Я могу кататься быстрее всех, когда окружаю себя высокопроизводительными спортсменами, которые преуспевают и бросают мне вызов каждый день.
2. Умные, дисциплинированные тренировки формируют здорового, победоносного гонщика
Когда дело доходило до физических занятий, я никогда не был очень сбалансирован в своих тренировках. Я был парнем, который тренировался на одной скорости — на полную, все время.
Затем, несколько лет назад, я начал работать с персональным тренером, потому что у меня было слишком много травм, и я хотел нарастить больше общей силы. Когда наступило лето, мои личные рекорды Strava* начали накапливаться.
Strava — сервис для отслеживания активности спортсменов с помощью мобильных устройств
Затем я начал больше читать о ценности более разнообразного плана тренировок для повышения производительности — длинных и легких поездок, сфокусированных интервалов, силовых тренировок, а также питание, времени восстановления и сна.
То же самое можно сказать и о руководстве высокофункциональной организацией
В критичные дни есть место для того, чтобы выложиться по полной, будь то реализация крупного проекта, переговоры о крупной сделке или запуск нового продукта. Но каждый день — это не день гонки, и организации нужна здоровая основа для работы, когда есть давление.
Организациям нужно время, чтобы заправиться, отпраздновать свои победы и понять, какую ценность каждый человек на каждом уровне вносит в свою миссию. Руководители также должны развивать своих сотрудников и создавать культуру, которая поощряет сотрудничество и рост. Таким образом, когда наступит следующий «день гонки», каждый сможет показать себя с лучшей стороны и не выгореть
3. Важно следить за дорогой в перспективе и быть гибким на протяжении всего пути
У меня был друг по имени Фил, который всю жизнь был маунтинбайкером* и соревновался в лыжах в колледже.
То же самое можно сказать и о руководстве высокофункциональной организацией
В критичные дни есть место для того, чтобы выложиться по полной, будь то реализация крупного проекта, переговоры о крупной сделке или запуск нового продукта. Но каждый день — это не день гонки, и организации нужна здоровая основа для работы, когда есть давление.
Организациям нужно время, чтобы заправиться, отпраздновать свои победы и понять, какую ценность каждый человек на каждом уровне вносит в свою миссию. Руководители также должны развивать своих сотрудников и создавать культуру, которая поощряет сотрудничество и рост. Таким образом, когда наступит следующий «день гонки», каждый сможет показать себя с лучшей стороны и не выгореть
3. Важно следить за дорогой в перспективе и быть гибким на протяжении всего пути
У меня был друг по имени Фил, который всю жизнь был маунтинбайкером* и соревновался в лыжах в колледже.
Маунтинбайк (англ. Mountain bike) — вид велосипедного спорта, включающий езду на велосипеде по бездорожью, обычно по пересечённой местности с помощью специального оборудованного горного или гибридного дорожного велосипеда
Я узнал от Фила, что когда вы отправляетесь на сложный участок и смотрите вперед вниз по тропе, то необходимо выбрать свою линию и уверенно преодолевать валуны и препятствия. Если вы этого не сделаете, появится страх, уверенность в себе ослабнет, и вы с гораздо большей вероятностью покалечите себя.
Этот баланс между уверенной приверженностью выполнению стратегии, несмотря на все препятствия, и в то же время достаточной гибкостью, чтобы скорректировать курс, может быть сложным процессом. То же самое относится и к бизнесу
Бизнес-стратегии, подкрепленные надежными планами выполнения, отлично подходят для того, чтобы дать нам продуманный и информированный путь к реализации. Они помогают нам не сводить глаз с цели и справляться с трудностями, которые встречаются на нашем пути. Однако, как и в горном велосипеде, вы должны быть гибкими, когда появляется новая информация. Это может потребовать от вас ослабления хватки или поворота в сторону лучшей возможности.
4. Нужно полюбить восхождение, чтобы увидеть красоту по пути
В 2005 году я провел 10 дней в Пиренеях с группой, которая поднималась на вершины прямо перед Тур де Франс. Это было действительно тяжело и действительно замечательно. По пути были многовековые деревни, которыми можно было насладиться, неожиданные виды и товарищи-гонщики, которые могли поделиться болью, изумлением и поддержкой. В конце долгого подъема мы поделились впечатлениями от вершины горы с потрясающими видами и радостью от нашего совместного достижения.
Обычно мы смотрим вперед в жизни и в своей работе. У нас есть миссии, которые нужно выполнить, инициативы, которые нужно завершить, кризисы, которые нужно преодолеть, и организации, которые нужно построить. Но это время мы проводим в путешествии, где мы строим отношения, растем как лидеры и наблюдаем за процветанием наших команд. И, конечно, когда мы добираемся до вершины любой горы, на которую взбираемся, все это приводит к чему-то замечательному.
5. Быть сильным важно, но вам также нужно иметь сердце, чтобы добиться успеха
Мы все ждем этого, когда наблюдаем за гонкой мирового уровня. Пелотон* едет впереди. У вас может быть группа, которая какое-то время идет вперед, но другие догоняют. Затем происходит волшебство. Кто-то или небольшая группа людей стремятся к чему-то большему, чтобы оторваться. И когда они приближаются к финишу, что-то сверхъестественное толкает победителя через финишную черту
Этот баланс между уверенной приверженностью выполнению стратегии, несмотря на все препятствия, и в то же время достаточной гибкостью, чтобы скорректировать курс, может быть сложным процессом. То же самое относится и к бизнесу
Бизнес-стратегии, подкрепленные надежными планами выполнения, отлично подходят для того, чтобы дать нам продуманный и информированный путь к реализации. Они помогают нам не сводить глаз с цели и справляться с трудностями, которые встречаются на нашем пути. Однако, как и в горном велосипеде, вы должны быть гибкими, когда появляется новая информация. Это может потребовать от вас ослабления хватки или поворота в сторону лучшей возможности.
4. Нужно полюбить восхождение, чтобы увидеть красоту по пути
В 2005 году я провел 10 дней в Пиренеях с группой, которая поднималась на вершины прямо перед Тур де Франс. Это было действительно тяжело и действительно замечательно. По пути были многовековые деревни, которыми можно было насладиться, неожиданные виды и товарищи-гонщики, которые могли поделиться болью, изумлением и поддержкой. В конце долгого подъема мы поделились впечатлениями от вершины горы с потрясающими видами и радостью от нашего совместного достижения.
Обычно мы смотрим вперед в жизни и в своей работе. У нас есть миссии, которые нужно выполнить, инициативы, которые нужно завершить, кризисы, которые нужно преодолеть, и организации, которые нужно построить. Но это время мы проводим в путешествии, где мы строим отношения, растем как лидеры и наблюдаем за процветанием наших команд. И, конечно, когда мы добираемся до вершины любой горы, на которую взбираемся, все это приводит к чему-то замечательному.
5. Быть сильным важно, но вам также нужно иметь сердце, чтобы добиться успеха
Мы все ждем этого, когда наблюдаем за гонкой мирового уровня. Пелотон* едет впереди. У вас может быть группа, которая какое-то время идет вперед, но другие догоняют. Затем происходит волшебство. Кто-то или небольшая группа людей стремятся к чему-то большему, чтобы оторваться. И когда они приближаются к финишу, что-то сверхъестественное толкает победителя через финишную черту
Пелотон - основная группа гонщиков в спортивной гонке
Я провел много лет своей карьеры в качестве инвестиционного банкира, а затем финансового директора. Я хорошо понимал сложности финансового мира и то, как с уверенностью добиваться результатов. Но когда я начал задумываться о возможностях занять высшую должность, у меня не было такой же уверенности, и я чувствовал, что мне чего-то не хватает.
На встрече с коучем он сказал мне: «Стив, ты действуешь так, как будто самая сильная стрела в твоем колчане лидерства — это твой мозг, но это не так. Это ваше сердце. И если вы не воспользуетесь этим, вы никогда не раскроете свой потенциал как лидера».
Вскоре после этого меня назначили главой федерального агентства в разгар крупной катастрофы. Мне нужно было использовать все финансовые и операционные навыки, которые я развил за многие годы, но мне стало ясно, что при этом мне нужно обратиться к сердцу.
Эта перспектива повысила мою личную вовлеченность и привела к более высокому уровню творчества, сострадания и драйва, которого я никогда не испытывал. И это преподало мне, возможно, самый важный урок из всех – лучшее, что я мог дать, исходило от меня, потому что это шло от сердца
На встрече с коучем он сказал мне: «Стив, ты действуешь так, как будто самая сильная стрела в твоем колчане лидерства — это твой мозг, но это не так. Это ваше сердце. И если вы не воспользуетесь этим, вы никогда не раскроете свой потенциал как лидера».
Вскоре после этого меня назначили главой федерального агентства в разгар крупной катастрофы. Мне нужно было использовать все финансовые и операционные навыки, которые я развил за многие годы, но мне стало ясно, что при этом мне нужно обратиться к сердцу.
Эта перспектива повысила мою личную вовлеченность и привела к более высокому уровню творчества, сострадания и драйва, которого я никогда не испытывал. И это преподало мне, возможно, самый важный урок из всех – лучшее, что я мог дать, исходило от меня, потому что это шло от сердца
Автор статьи: Стив Престон является президентом и генеральным директором Goodwill Industries International, одной из крупнейших некоммерческих организаций по развитию сотрудников в Северной Америке. Ранее он возглавлял два федеральных агентства и занимал руководящие должности в частном секторе
перевод: Воронцова Мария
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
