ИПР разрабатывается в двух случаях:
Если же сотрудник все выполняет, соответствует должности и он сам не хочет никакого развития, то не надо его развивать насильно (это мое мнение)
Почему делаю на этом акцент: потому что некоторые компании внедряют ИПР на всех сотрудников без разбора
Не надо так делать. Почему:
Сотрудники, кого насильно обучают и развивают, а потом еще и спрашивают результаты этого развития, испытывают большой стресс, негативные эмоции от всех этих мероприятий. Что отражается и на их работе
Если вы активно развиваете людей, то должны и активно думать над их удержанием, возможностями компании для их самореализации. Если вы народ развиваете, а возможностей для роста нет, люди будут повышать свой уровень и уходить
Если люди переходят или уходят, то нужно думать над замещением, кто будет работать на пустых местах
- Когда сотрудник не соответствует стандартам должности, не достигает целей, хромает качество работы
- Если сотрудник хочет сам развития
Если же сотрудник все выполняет, соответствует должности и он сам не хочет никакого развития, то не надо его развивать насильно (это мое мнение)
Почему делаю на этом акцент: потому что некоторые компании внедряют ИПР на всех сотрудников без разбора
Не надо так делать. Почему:
- Взрослый человек развивается, когда он понимает зачем и есть сильная мотивация. Если этого нет, то все развитие сведется к формализму. На бумажке - отчете о развитии у вас будет, что он что-то сделал, по факту развития никакого не будет
- Важнее этот даже момент: далеко не всем нужно развитие. Есть узкие участки работы, однотипная работа. Например, бухгалтер, который только выписывает счета и закрывает акты. Чему и зачем его обучать, если его работа его полностью устраивает и он нормально с ней справляется. Лучше направить свое внимание на тех, кому реально необходимо развитие
Сотрудники, кого насильно обучают и развивают, а потом еще и спрашивают результаты этого развития, испытывают большой стресс, негативные эмоции от всех этих мероприятий. Что отражается и на их работе
Если вы активно развиваете людей, то должны и активно думать над их удержанием, возможностями компании для их самореализации. Если вы народ развиваете, а возможностей для роста нет, люди будут повышать свой уровень и уходить
Если люди переходят или уходят, то нужно думать над замещением, кто будет работать на пустых местах
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
