Как развивать персонал помимо тренингов и семинаров?
Я руководила большим Учебным центром, в котором ежегодно обучалось больше 1 000 сотрудников и клиентов в год и методы, о которых я расскажу ниже, показывали реальную эффективность
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
Я часто использую проектную работы для кадрового резерва
В зависимости от целей и задач компании, мы создаем небольшие проекты о улучшению, сокращению издержек, оптимизации работы чего-либо
В эти проекты привлекаются резервисты. Они могут анализировать проблемы и готовить рекомендации на начальном этапе, или возглавлять проект
Работа над небольшими проектами дает возможность использовать менеджерские навыки в работе: от планирования до контроля выполнения, внедрения изменений
Но в проектах участвуют не только будущие руководители. Любой сотрудник может выступать в роли эксперта – консультанта на время проекта. Это позволяет на время сменить деятельность, обменяться опытом, расширить свою экспертизу
НАСТАВНИЧЕСТВО
Очень эффективная система развития персонала, когда более опытный сотрудник обучает и курирует работу менее квалифицированного. Позволяет очень быстро развить те или иные навыки, а также обладает сильнейшим мотивирующем эффектом при грамотном исполнении
КОУЧИНГ
Если наставничество учит как надо делать, как правильно, есть четкие алгоритмы работы, то коучинг – это работа с личностью
Коуч, как правило, работает индивидуально, он не дает правильных ответов, инструкций и волшебных таблеток
С помощью специальных техник коуч помогает реализовать свой потенциал, свои возможности, достичь поставленных целей. Коучинг больше подходит для руководителей и для экспертов
СТАЖИРОВКИ
Стажировки могут быть в другом отделе, филиале, так и в компании – партнере
Например, поставщики продуктов и вин организуют стажировки и экскурсии для сотрудников ресторанов
ИСПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ
Когда необходимо заменить сотрудника на какое-то время. Это может быть замещение, как руководителя, так и коллеги. За очень короткое время сотрудник таким образом может познакомиться и освоить новую должность, попробовать себя в другой роли, понять, насколько ему это интересно. Также дает понимание специфики работы, каких-то моментов, которые не видно со стороны
ПОДГОТОВКА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ СМЕЖНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Например, у нас в кадровом резерве есть IT – специалист, который планирует перейти на должность руководителя отдела. В его обязанности будет входить, помимо всего прочего, проведение презентаций, встречи с клиентами, выступления на конференциях
Для развития компетенций для выполнения будущей работы, мы можем попросить этого специалиста подготовить небольшое обучение с презентацией для маркетологов и для отдела продаж по IT-продуктам компании
При подготовке к обучению, специалист будет учиться работать с аудиторией, составлять программу обучения, навыкам самопрезентации и т.д.
КОНФЕРЕНЦИИ, КРУГЛЫЕ СТОЛЫ, ТЕМАТИЧЕСКИЕ ЗАВТРАКИ
Участвуя в таких мероприятиях, сотрудники не только «держат руку на пульсе», находятся в курсе того, что происходит вокруг, в их области, но и расширяют контакты. Часто общение продолжается и вне официальных встреч на профессиональные темы, консультации друг с другом по рабочим вопросам. Происходит обучение друг у друга
А если сотрудник сам выступает в роли спикера на мероприятиях, то это может являться мощнейшим стимулом для развития. Так как для выступления мало быть экспертом в своей области, необходимы навыки презентации, работы с аудиторией. Помимо того, что сама подготовка к выступлениям – это трудоемкий процесс
ФАСИЛИТАЦИЯ
Фасилитация учит работать с группой, выдвигать и отстаивать свои идеи, понимать и принимать точку зрения другого человека, поиск компромиссов, систематизирует мышление, обучение различным методам работы с информацией
Также, обучившись методам фасилитации, ее методы можно использовать в работе со своей командой. Совещания, где используются методы фасилитации, намного эффективнее традиционных форматов
СОЗДАНИЕ ОБУЧАЮЩЕГО ПРОСТРАНСТВА
Люди охотно развиваются тогда, когда находятся в определенной культуре и в пространстве, где принято развиваться, где это само собой разумеющееся. Где все обучаются и это норма
Если компания хочет, чтобы у нее работали лучшие сотрудники, кто стремиться к развитию, необходимо создавать самообучающееся пространство, используя разные методы обучения, стимулируя сотрудников делиться друг с другом информацией и своими знаниями
А также изначально подбирать людей и формировать команды, ориентированных на развитие, кому интересна сама работа
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
Я руководила большим Учебным центром, в котором ежегодно обучалось больше 1 000 сотрудников и клиентов в год и методы, о которых я расскажу ниже, показывали реальную эффективность
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
Я часто использую проектную работы для кадрового резерва
В зависимости от целей и задач компании, мы создаем небольшие проекты о улучшению, сокращению издержек, оптимизации работы чего-либо
В эти проекты привлекаются резервисты. Они могут анализировать проблемы и готовить рекомендации на начальном этапе, или возглавлять проект
Работа над небольшими проектами дает возможность использовать менеджерские навыки в работе: от планирования до контроля выполнения, внедрения изменений
Но в проектах участвуют не только будущие руководители. Любой сотрудник может выступать в роли эксперта – консультанта на время проекта. Это позволяет на время сменить деятельность, обменяться опытом, расширить свою экспертизу
НАСТАВНИЧЕСТВО
Очень эффективная система развития персонала, когда более опытный сотрудник обучает и курирует работу менее квалифицированного. Позволяет очень быстро развить те или иные навыки, а также обладает сильнейшим мотивирующем эффектом при грамотном исполнении
КОУЧИНГ
Если наставничество учит как надо делать, как правильно, есть четкие алгоритмы работы, то коучинг – это работа с личностью
Коуч, как правило, работает индивидуально, он не дает правильных ответов, инструкций и волшебных таблеток
С помощью специальных техник коуч помогает реализовать свой потенциал, свои возможности, достичь поставленных целей. Коучинг больше подходит для руководителей и для экспертов
СТАЖИРОВКИ
Стажировки могут быть в другом отделе, филиале, так и в компании – партнере
Например, поставщики продуктов и вин организуют стажировки и экскурсии для сотрудников ресторанов
ИСПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ
Когда необходимо заменить сотрудника на какое-то время. Это может быть замещение, как руководителя, так и коллеги. За очень короткое время сотрудник таким образом может познакомиться и освоить новую должность, попробовать себя в другой роли, понять, насколько ему это интересно. Также дает понимание специфики работы, каких-то моментов, которые не видно со стороны
ПОДГОТОВКА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ СМЕЖНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Например, у нас в кадровом резерве есть IT – специалист, который планирует перейти на должность руководителя отдела. В его обязанности будет входить, помимо всего прочего, проведение презентаций, встречи с клиентами, выступления на конференциях
Для развития компетенций для выполнения будущей работы, мы можем попросить этого специалиста подготовить небольшое обучение с презентацией для маркетологов и для отдела продаж по IT-продуктам компании
При подготовке к обучению, специалист будет учиться работать с аудиторией, составлять программу обучения, навыкам самопрезентации и т.д.
КОНФЕРЕНЦИИ, КРУГЛЫЕ СТОЛЫ, ТЕМАТИЧЕСКИЕ ЗАВТРАКИ
Участвуя в таких мероприятиях, сотрудники не только «держат руку на пульсе», находятся в курсе того, что происходит вокруг, в их области, но и расширяют контакты. Часто общение продолжается и вне официальных встреч на профессиональные темы, консультации друг с другом по рабочим вопросам. Происходит обучение друг у друга
А если сотрудник сам выступает в роли спикера на мероприятиях, то это может являться мощнейшим стимулом для развития. Так как для выступления мало быть экспертом в своей области, необходимы навыки презентации, работы с аудиторией. Помимо того, что сама подготовка к выступлениям – это трудоемкий процесс
ФАСИЛИТАЦИЯ
Фасилитация учит работать с группой, выдвигать и отстаивать свои идеи, понимать и принимать точку зрения другого человека, поиск компромиссов, систематизирует мышление, обучение различным методам работы с информацией
Также, обучившись методам фасилитации, ее методы можно использовать в работе со своей командой. Совещания, где используются методы фасилитации, намного эффективнее традиционных форматов
СОЗДАНИЕ ОБУЧАЮЩЕГО ПРОСТРАНСТВА
Люди охотно развиваются тогда, когда находятся в определенной культуре и в пространстве, где принято развиваться, где это само собой разумеющееся. Где все обучаются и это норма
Если компания хочет, чтобы у нее работали лучшие сотрудники, кто стремиться к развитию, необходимо создавать самообучающееся пространство, используя разные методы обучения, стимулируя сотрудников делиться друг с другом информацией и своими знаниями
А также изначально подбирать людей и формировать команды, ориентированных на развитие, кому интересна сама работа
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
