Адаптация – это внутреннее принятие того, что изменилось в жизни и выход на свою точку продуктивности
То есть в повседневной жизни человек работает и показывает определенные результаты и качество работы. Когда обстоятельства меняются, меняется ситуация, контекст работы, появляется что-то новое, чего раньше не было, то человек испытывает стресс
Стресс влияет на всю работу: результаты и качество снижаются
Но прошло какое-то время, и все выровнялось, человек работает в своем ритме, он вернулся в свою, так называемую, точку продуктивности. В этом случае мы можем сказать, что он адаптировался к ситуации
Да, скорее всего, чтобы адаптироваться к измененной ситуации, человеку придется перестроиться и психологически, изменить свое поведение, приобрести какие-то дополнительные навыки, отбросить то, что не работает в новых условиях
При формировании программы адаптации наша задача провести сотрудника через яму стресса и его непродуктивности как можно бережнее и быстрее
Какая бывает адаптация
В компаниях в основном уделяется внимание адаптации новых сотрудников. Но адаптация необходима во время любых изменений: будь то смена функционала, изменение роли, должности, адаптация после прохождения обучения, при слиянии компаний, реструктуризации и т.д.
Я очень часто встречаю ситуации, когда на освободившееся место руководителя назначают самого лучшего сотрудника отдела, который показывает отличные результаты. Но после трех-четырех месяцев работы всем становится ясно, что это было неудачное решение, новый руководитель не справляется с новыми обязанностями, с новой ролью. Одна из причин неудач подобных назначений – это то, что нет адаптационной программы для молодых руководителей. Которая, кстати, начинается задолго до назначения
К любым изменениям нужна своя программа адаптации, применяются разные методы работы с персоналом