Что делать, что стоит учитывать при разработке нематериальной мотивации
1.Возможно, скажу банальную вещь, но это почему-то мало кто делает именно при внедрении нематериальной мотивации – это постановка цели
Что вы хотите от мотивации? Какая конечная цель? Для чего ее внедрять, чтобы было что? Что должно измениться, стать лучше?
Что хочет от мотивации директор компании, руководители?
Любая нематериальная мотивация упирается в затраты (кроме доброго слова). Об этом необходимо думать и сопоставлять наши цели и затраты
Если все это иметь ввиду и изначально ответить на эти вопросы, то и эффективность программ мотивации будет выше, будет меньше ошибок и бесполезной мотивации
2.Думаем о сотрудниках, а не о себе
Не что нам интересно и что было бы здорово, чтобы было. А что нужно и интересно нашим сотрудникам
Не надо гнаться за тем, что есть у других, что модно. Обратите свой взгляд на свою компанию и сотрудников
3.Если не удовлетворены базовые потребности сотрудников, с нематериальной мотивацией стоит подождать
То есть если у сотрудников зарплата ниже рыночной в этой сфере, то надеяться, что, если им устроишь корпоратив и тимбилдинг, они будут благодарны и с бОльшим усердием работать, опрометчиво
Это больше попахивает сектой: возьмемся за руки, друзья, объединимся ради великой цели бесплатно
4.Разные варианты мотивации для разных потребностей. И чтобы был выбор
Например, компенсация отдыха: сотрудник может выбрать компенсацию за отдых себе, своим престарелым родителям, детям
5.Тестировать программу нематериальной мотивации вначале, прежде чем что-то внедрять для всех сотрудников. Не надо сразу: решили сделать ДМС и всем оформили. Сделайте для тестовой группы на небольшое время
Сходите сами, все посмотрите, поспрашивайте пациентов. Например, однажды я пошла в медцентр и ждала приема. В это время сотрудники одной компании проходили медосмотр.
Я стала спрашивать, как им тут, как все проходит, что они думают. Получила массу информации о центре. Люди охотно делятся своим мнением, если спрашивать
А если оформляете фитнес, зайдите в клуб в 6, в 7 часов вечера, посмотрите изначальную загрузку залов
6.Если устраиваете всевозможные корпоративные мероприятия, то в первую очередь, должно быть у каждого сотрудника право выбора: идти ему или нет, участвовать или нет
Если хочется, чтобы участвовали все, чтобы было весело и душевно, придется вначале поработать над вовлеченностью и лояльностью сотрудников
7.Должна быть ценность нематериальной мотивации
Нужно создавать эту ценность, иначе вначале сотрудники будут воспринимать все как данность, а потом и так, что компания просто обязана. А если чего-то нет, то поднимается буря негатива
Мотивация – это дорога с двухсторонним движением: компания что-то дает, но и что-то получает за это