На мой взгляд, есть 6 вопросов для интервью, которые помогут лучше узнать кандидата. Даже если у вас ограниченное время и нет разработанных в компании компетенций или структурированного опросника, эти вопросы можно использовать как программу минимум
На что обращать внимание? Как понять, подходит человек или нет? Как не ошибиться? – обо всем об этом и поговорим
Вопрос 1. Расскажите о своем опыте работы. Чем занимались последние полгода - год, основной функционал, какие задачи выполняли
Для чего этот вопрос:
* Настраиваем человека на интервью
* Людям свойственно начинать рассказ с того, что наиболее привычно делать, наиболее знакомо, где комфортно и уверенно себя чувствуют. И это берем себе на заметку. Сопоставляем с тем функционалом, что у нас
Вопрос 2. Как выполняли? Какой был алгоритм действий: опишите конкретно что делали
Выберите из функционала то, что для будущей работы наиболее актуально и попросите конкретизировать ответ, описать детально, что делал
Так мы проверяем, насколько реально человек что-то делал. Чем чаще что-то делает, тем четче у него в голове выстроен алгоритм действий
Детализация «вскрывает» ложь
Вопрос 3. С какими проблемами сталкивались? Как решали, что делали?
Смотрим на уровень квалификации по уровню решения проблем. Чем сложнее проблемы решал, тем, соответственно, уровень выше
Что делал в нестандартных ситуациях, как реагировал на форс мажоры
Вопрос 4. Что Вы делали, когда не знали, как решить проблемы? Кто помогал?
Смотрим на уровень самостоятельности и автономности при решении проблем. Насколько нуждается в поддержке, с какими проблемами уже нужна помощь
Вопрос 5. Какие уроки извлекли из сложных ситуаций? Что сейчас бы сделали по-другому
Насколько человек может адекватно оценивать свои действия, насколько способен делать выводы из ситуаций, способность анализировать прошлый опыт. Важно не то, что человек ошибался, а что он из этих ситуаций извлек и как перестроил свою работу
Вопрос 6. Почему уволились и ищите работу?
Понимаю, что очень хочется задать именно этот вопрос, но не стоит)
Потому что это абсолютно бессмысленный вопрос, который задают в основном только, чтобы удовлетворить свое любопытство. На него очень редко кто говорит правду, особенно, если проблема с руководителем или был конфликт. Особенно незнакомому человеку, от решения которого зависит устройство на работу
Часто люди устраиваются в компанию, но уходят от конкретного человека
Можно задать другие вопросы:
* Что ожидаете, хотите от работы?
* Какую работу сейчас рассматриваете?
* Что для Вас критично важно и нежелательно в работе?
Смотрим на приоритеты в работе. Но на самом деле не так часто сам человек знает, чего он хочет, а чего нет. Целеустремленные или зрелые личности – четко сформулируют свой ответ
Итак, мы разобрали 6 вопросов, которые можно использовать не только HR-специалистам, но и руководителям на собеседовании
Потому что, по моему опыту, мало кто из руководителей знает, какие вопросы задавать, и на что обращать внимание. Мы можем им в этом помочь, подготовив небольшой чек-лист с вопросами
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
На что обращать внимание? Как понять, подходит человек или нет? Как не ошибиться? – обо всем об этом и поговорим
Вопрос 1. Расскажите о своем опыте работы. Чем занимались последние полгода - год, основной функционал, какие задачи выполняли
Для чего этот вопрос:
* Настраиваем человека на интервью
* Людям свойственно начинать рассказ с того, что наиболее привычно делать, наиболее знакомо, где комфортно и уверенно себя чувствуют. И это берем себе на заметку. Сопоставляем с тем функционалом, что у нас
Вопрос 2. Как выполняли? Какой был алгоритм действий: опишите конкретно что делали
Выберите из функционала то, что для будущей работы наиболее актуально и попросите конкретизировать ответ, описать детально, что делал
Так мы проверяем, насколько реально человек что-то делал. Чем чаще что-то делает, тем четче у него в голове выстроен алгоритм действий
Детализация «вскрывает» ложь
Вопрос 3. С какими проблемами сталкивались? Как решали, что делали?
Смотрим на уровень квалификации по уровню решения проблем. Чем сложнее проблемы решал, тем, соответственно, уровень выше
Что делал в нестандартных ситуациях, как реагировал на форс мажоры
Вопрос 4. Что Вы делали, когда не знали, как решить проблемы? Кто помогал?
Смотрим на уровень самостоятельности и автономности при решении проблем. Насколько нуждается в поддержке, с какими проблемами уже нужна помощь
Вопрос 5. Какие уроки извлекли из сложных ситуаций? Что сейчас бы сделали по-другому
Насколько человек может адекватно оценивать свои действия, насколько способен делать выводы из ситуаций, способность анализировать прошлый опыт. Важно не то, что человек ошибался, а что он из этих ситуаций извлек и как перестроил свою работу
Вопрос 6. Почему уволились и ищите работу?
Понимаю, что очень хочется задать именно этот вопрос, но не стоит)
Потому что это абсолютно бессмысленный вопрос, который задают в основном только, чтобы удовлетворить свое любопытство. На него очень редко кто говорит правду, особенно, если проблема с руководителем или был конфликт. Особенно незнакомому человеку, от решения которого зависит устройство на работу
Часто люди устраиваются в компанию, но уходят от конкретного человека
Можно задать другие вопросы:
* Что ожидаете, хотите от работы?
* Какую работу сейчас рассматриваете?
* Что для Вас критично важно и нежелательно в работе?
Смотрим на приоритеты в работе. Но на самом деле не так часто сам человек знает, чего он хочет, а чего нет. Целеустремленные или зрелые личности – четко сформулируют свой ответ
Итак, мы разобрали 6 вопросов, которые можно использовать не только HR-специалистам, но и руководителям на собеседовании
Потому что, по моему опыту, мало кто из руководителей знает, какие вопросы задавать, и на что обращать внимание. Мы можем им в этом помочь, подготовив небольшой чек-лист с вопросами
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
