Зачем компании работают с талантливыми сотрудниками?
* Это крайне важно в быстроразвивающихся компаниях. Оглянуться не успел, а твой продукт уже устарел и никому не нужен
* У компании амбициозные цели, хочет быть лидером в своем сегменте
* Компания нацелена на долгосрочную перспективу и на развитие
* У компании сложная услуга или продукт. Необходим квалифицированный и высокоинтеллектуальный персонал
Выстроить работу с талантливыми сотрудниками не просто, есть своя специфика
Если перед вами сейчас стоит такая задача или в перспективе будет, то рекомендую идти по следующим этапам
1. Необходимо провести Аудит, что сейчас у нас есть в отношении талантливых сотрудников, и определить, чего мы в итоге хотим
Изначально ответить на вопросы:
Зачем нам нужно работать с талантами? Для чего они нам нужны?
Какие у нас есть цели и задачи, и где необходимы неординарные личности
Какие у нас есть ресурсы, сколько мы можем потратить на работу с талантами
И еще один важный вопрос, который, задала бы - это насколько у нас зрелая компания и менеджмент, мы, как компания, готовы работать с неординарными личностями?
И далее смотрим, что есть у нас в компании, как обстоят дела с талантами. Сопоставляем с желаемым видением
2. Подбор и адаптация талантов
Где искать, как привлекать? Тут крайне важен будет бренд работодателя и что мы можем предложить - и это не только деньги. Большинству талантливым сотрудникам нужны интересные проекты и задачи, технические возможности у компании для реализации инициатив. Почему стоит именно у нас работать. Потому что талантов мало, а потребностей в них у компаний много
Как мы будем проводить оценку и выявлять склонности и способности?
Есть ли у нас адаптационная программа, что будем делать с сотрудниками после приема?
3. Обучение и развитие
Что не хватает талантливым сотрудникам для эффективной работы и как мы это будем развивать и поддерживать?
Как их подготовить к решению новых задач?
Какие возможности для роста и развития есть у компании?
И самое важное: необходимо обучать руководителей работать с такими сотрудниками
4. Мотивация и удержание лучших
Почему стоит оставаться и работать именно у нас?
Что мы делаем для удержания, вовлечения и повышения лояльности?
Ответы на все эти вопросы помогут грамотно выстроить работу с талантливыми сотрудниками
Да, и прежде, чем приступать к реализации этих этапов, необходимо каждый этап продумать и просчитать стоимость. Работа с талантами - это затратно для компании и требует длительной работы. Результаты будут далеко не сразу
С какими проблемами сталкиваются компании при работе с талантливыми сотрудниками?
Основная проблема может заключаться в том, что слабо развит эмоциональный интеллект, они могут не распознавать и не понимать, что чувствуют другие. Да и может быть в принципе все равно на окружающих. Низкая социализация
Они могут быть «неудобными»: открыто говорят, что думают, не учитывая обстоятельства и уместность
Обидчивы и ранимы
Некоторые очень высокого мнения о себе и худшего мнения о всех, кроме себя. Скрывать свое отношение не получается, а может, и не хотят
Сложно перестраиваются. Отчасти потому что их необходимо вначале убедить, что это необходимо. А это мало кто может сделать
Могут быть абсолютно беспомощными везде, что не касается их работы
Ставят все под сомнение. В том числе и профессионализм своего руководителя
Конечно, то, что я перечислила, это возможные риски, проблемы, с которыми мы можем столкнуться. Это не означает, что все талантливые сотрудники обязательно будут обладать этими чертами. Но их нужно учитывать и понимать, с чем нам необходимо будет работать
Сейчас много говорят о поиске талантов. Найти – это, конечно, еще та задачка)
А сможем ли мы работать с этими талантами? Создать комфортные условия не только им, но и всем окружающим вокруг?
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты
* Это крайне важно в быстроразвивающихся компаниях. Оглянуться не успел, а твой продукт уже устарел и никому не нужен
* У компании амбициозные цели, хочет быть лидером в своем сегменте
* Компания нацелена на долгосрочную перспективу и на развитие
* У компании сложная услуга или продукт. Необходим квалифицированный и высокоинтеллектуальный персонал
Выстроить работу с талантливыми сотрудниками не просто, есть своя специфика
Если перед вами сейчас стоит такая задача или в перспективе будет, то рекомендую идти по следующим этапам
1. Необходимо провести Аудит, что сейчас у нас есть в отношении талантливых сотрудников, и определить, чего мы в итоге хотим
Изначально ответить на вопросы:
Зачем нам нужно работать с талантами? Для чего они нам нужны?
Какие у нас есть цели и задачи, и где необходимы неординарные личности
Какие у нас есть ресурсы, сколько мы можем потратить на работу с талантами
И еще один важный вопрос, который, задала бы - это насколько у нас зрелая компания и менеджмент, мы, как компания, готовы работать с неординарными личностями?
И далее смотрим, что есть у нас в компании, как обстоят дела с талантами. Сопоставляем с желаемым видением
2. Подбор и адаптация талантов
Где искать, как привлекать? Тут крайне важен будет бренд работодателя и что мы можем предложить - и это не только деньги. Большинству талантливым сотрудникам нужны интересные проекты и задачи, технические возможности у компании для реализации инициатив. Почему стоит именно у нас работать. Потому что талантов мало, а потребностей в них у компаний много
Как мы будем проводить оценку и выявлять склонности и способности?
Есть ли у нас адаптационная программа, что будем делать с сотрудниками после приема?
3. Обучение и развитие
Что не хватает талантливым сотрудникам для эффективной работы и как мы это будем развивать и поддерживать?
Как их подготовить к решению новых задач?
Какие возможности для роста и развития есть у компании?
И самое важное: необходимо обучать руководителей работать с такими сотрудниками
4. Мотивация и удержание лучших
Почему стоит оставаться и работать именно у нас?
Что мы делаем для удержания, вовлечения и повышения лояльности?
Ответы на все эти вопросы помогут грамотно выстроить работу с талантливыми сотрудниками
Да, и прежде, чем приступать к реализации этих этапов, необходимо каждый этап продумать и просчитать стоимость. Работа с талантами - это затратно для компании и требует длительной работы. Результаты будут далеко не сразу
С какими проблемами сталкиваются компании при работе с талантливыми сотрудниками?
Основная проблема может заключаться в том, что слабо развит эмоциональный интеллект, они могут не распознавать и не понимать, что чувствуют другие. Да и может быть в принципе все равно на окружающих. Низкая социализация
Они могут быть «неудобными»: открыто говорят, что думают, не учитывая обстоятельства и уместность
Обидчивы и ранимы
Некоторые очень высокого мнения о себе и худшего мнения о всех, кроме себя. Скрывать свое отношение не получается, а может, и не хотят
Сложно перестраиваются. Отчасти потому что их необходимо вначале убедить, что это необходимо. А это мало кто может сделать
Могут быть абсолютно беспомощными везде, что не касается их работы
Ставят все под сомнение. В том числе и профессионализм своего руководителя
Конечно, то, что я перечислила, это возможные риски, проблемы, с которыми мы можем столкнуться. Это не означает, что все талантливые сотрудники обязательно будут обладать этими чертами. Но их нужно учитывать и понимать, с чем нам необходимо будет работать
Сейчас много говорят о поиске талантов. Найти – это, конечно, еще та задачка)
А сможем ли мы работать с этими талантами? Создать комфортные условия не только им, но и всем окружающим вокруг?
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты
