Employer Branding
Что это: это стратегический процесс формирования и продвижения имиджа компании как идеального работодателя. Это не просто "красивые вакансии", а система ценностей и репутации, которая отвечает на вопросы:
Почему талантливые специалисты должны выбрать именно вашу компанию?
Что делает вас лучше конкурентов на рынке труда?
Как ваши сотрудники воспринимают работу в компании?
EB направлена на:
Из чего состоит Employer Branding?
Внутренний EB (для своих сотрудников):
→Корпоративная культура (ценности, традиции, атмосфера)
→Программы развития (обучение, карьерные треки)
→Система мотивации (не только зарплата, но и бенефиты, признание)
Пример: В Google сотрудники тратят 20% рабочего времени на личные проекты — это часть их EB
Внешний EB (для рынка труда):
→HR-маркетинг (как компания позиционирует себя для соискателей)
→Репутация в соцсетях и на платформах (Telegram, Glassdoor, hh и т.п.)
→Программы для кандидатов (стажировки, экскурсии, дни открытых дверей)
Пример: Tesla активно использует соцсети и видео с производства, чтобы показать свою уникальность и инновационность
Инструменты Employer Branding:
и т.д.
Пример: Microsoft снимает мини-фильмы о карьере сотрудников, чтобы привлекать таланты
Тренды в Employer Branding:
Основные ошибки в Employer Branding, на мой взгляд:
→Фальшь (компании показывают «картинку», а реальность другая). К сожалению, сейчас это очень частая ситуация. Особенно, когда во вне транслируют, что все дружные и атмосфера семьи, на деле - токсичная и жесткая корпоративная культура
→Копирование конкурентов (EB должен быть уникальным). Любую HR-технологию нужно адаптировать под свою компанию
Что это: это стратегический процесс формирования и продвижения имиджа компании как идеального работодателя. Это не просто "красивые вакансии", а система ценностей и репутации, которая отвечает на вопросы:
Почему талантливые специалисты должны выбрать именно вашу компанию?
Что делает вас лучше конкурентов на рынке труда?
Как ваши сотрудники воспринимают работу в компании?
EB направлена на:
- Привлечение лучших кандидатов
- Удержание текущих сотрудников
- Повышение вовлеченности и лояльности
Из чего состоит Employer Branding?
Внутренний EB (для своих сотрудников):
→Корпоративная культура (ценности, традиции, атмосфера)
→Программы развития (обучение, карьерные треки)
→Система мотивации (не только зарплата, но и бенефиты, признание)
Пример: В Google сотрудники тратят 20% рабочего времени на личные проекты — это часть их EB
Внешний EB (для рынка труда):
→HR-маркетинг (как компания позиционирует себя для соискателей)
→Репутация в соцсетях и на платформах (Telegram, Glassdoor, hh и т.п.)
→Программы для кандидатов (стажировки, экскурсии, дни открытых дверей)
Пример: Tesla активно использует соцсети и видео с производства, чтобы показать свою уникальность и инновационность
Инструменты Employer Branding:
- Программы лояльности (бонусы за рефералов)
- Вовлекающие мероприятия (хакатоны, корпоративные университеты)
- Обратная связь (опросы, «горячие линии» для сотрудников)
- HR-контент в соцсетях (Telegram, VK)
- Видео с сотрудниками (например, «День из жизни…»)
- Партнерство с вузами (стажировки, кейс-чемпионаты)
- Отзывы на платформах (Glassdoor, hh, vc)
и т.д.
Пример: Microsoft снимает мини-фильмы о карьере сотрудников, чтобы привлекать таланты
Тренды в Employer Branding:
- Личный бренд первых лиц (CEO, HRD, ведущих экспертов в соцсетях). Особенно это видно в клиниках: много врачей ведут свои соцсети
- Геймификация найма (тесты, квесты вместо скучных анкет)
- Прозрачность (открытые данные об условиях работы)
- Компании показывают, как работают с сотрудниками и удерживают
- Честность: показывают не только плюсы, но и вызовы
- AI в HR-маркетинге (чат-боты для кандидатов, автоматизация отзывов)
Основные ошибки в Employer Branding, на мой взгляд:
→Фальшь (компании показывают «картинку», а реальность другая). К сожалению, сейчас это очень частая ситуация. Особенно, когда во вне транслируют, что все дружные и атмосфера семьи, на деле - токсичная и жесткая корпоративная культура
→Копирование конкурентов (EB должен быть уникальным). Любую HR-технологию нужно адаптировать под свою компанию
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
