В психологии есть такое понятие, как слияние: когда человек испытывает такую тесную связь с другим, что кажется, что вы одно целое. Мои желания – это твои желания и наоборот
Особенно это видно у мам с детьми. «Паша, надень шапку, тебе холодно», - говорит мама, которая сама замерзла
Слияние в HR очень популярно. Я его испытала на себе в полном объеме, сейчас часто вижу на консультациях
Как слияние может проявляться: когда я начинала работать в подборе персонала, то каждого кандидата рассматривала с точки зрения, насколько я с ним комфортно себя чувствую, насколько он мне нравится, насколько я его считаю адекватным, и если передо мной был кандидат на руководящую позицию, то насколько я бы хотела, чтобы он был моим руководителем
Когда я разрабатывала свою первую мотивационную программу, то исходила из того, что я считаю значимым и нужным. Я была уверена, что персоналу необходимо то же, что и мне)
Когда я разрабатывала свой первый тренинг, то включила в него только ту информацию и упражнения, которые мне самой были интересны
Когда я впервые стала руководителем, то руководила так, как я бы хотела, чтобы было у меня, как у сотрудника. И это была моя большая ошибка, за которую я потом очень поплатилась. Это был очень жесткий опыт, но уроки я все усвоила
Я могу привести очень много примеров из своей работы, где я проецировала себя на других, свои потребности и желания. Конечно, это происходило бессознательно
Постепенно я стала понимать, что что-то идет не так, я иду не туда. Что люди разные, потребности разные. Компании разные
Умение отделять себя от других и от компании – это очень ценный навык, который, к сожалению, часто приобретается через негативный опыт
На консультациях я сталкиваюсь с ситуациями, когда HR думает, что спасает компанию, помогает сотрудникам. Но он спасает не других, а себя. Или спасая других, убегает от себя
Так как мы работаем с людьми, то очень подвержены слиянию
Что делать, чтобы этого избежать?
У психологов есть отличная практика: хорошие психологи сами ходят к психологам и прорабатывают себя. Потому что нужен взгляд со стороны, мы можем сами много не замечать. HR нужен другой HR. Самое лучшее – кто работает на системном и стратегическом уровне
Вторая рекомендация: нужно выходить за рамки HR и быть с сотрудниками, интересоваться их работой, их проблемами и их жизнью. Интересоваться самой компанией, ее деятельностью, целями, нуждами и проблемами
Задавать себе вопросы: это я хочу, чтобы было, или это нужно компании и сотрудникам?
Быть внутри реальных процессов и среди людей, а не выдуманных смыслов
********************************
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
Особенно это видно у мам с детьми. «Паша, надень шапку, тебе холодно», - говорит мама, которая сама замерзла
Слияние в HR очень популярно. Я его испытала на себе в полном объеме, сейчас часто вижу на консультациях
Как слияние может проявляться: когда я начинала работать в подборе персонала, то каждого кандидата рассматривала с точки зрения, насколько я с ним комфортно себя чувствую, насколько он мне нравится, насколько я его считаю адекватным, и если передо мной был кандидат на руководящую позицию, то насколько я бы хотела, чтобы он был моим руководителем
Когда я разрабатывала свою первую мотивационную программу, то исходила из того, что я считаю значимым и нужным. Я была уверена, что персоналу необходимо то же, что и мне)
Когда я разрабатывала свой первый тренинг, то включила в него только ту информацию и упражнения, которые мне самой были интересны
Когда я впервые стала руководителем, то руководила так, как я бы хотела, чтобы было у меня, как у сотрудника. И это была моя большая ошибка, за которую я потом очень поплатилась. Это был очень жесткий опыт, но уроки я все усвоила
Я могу привести очень много примеров из своей работы, где я проецировала себя на других, свои потребности и желания. Конечно, это происходило бессознательно
Постепенно я стала понимать, что что-то идет не так, я иду не туда. Что люди разные, потребности разные. Компании разные
Умение отделять себя от других и от компании – это очень ценный навык, который, к сожалению, часто приобретается через негативный опыт
На консультациях я сталкиваюсь с ситуациями, когда HR думает, что спасает компанию, помогает сотрудникам. Но он спасает не других, а себя. Или спасая других, убегает от себя
Так как мы работаем с людьми, то очень подвержены слиянию
Что делать, чтобы этого избежать?
У психологов есть отличная практика: хорошие психологи сами ходят к психологам и прорабатывают себя. Потому что нужен взгляд со стороны, мы можем сами много не замечать. HR нужен другой HR. Самое лучшее – кто работает на системном и стратегическом уровне
Вторая рекомендация: нужно выходить за рамки HR и быть с сотрудниками, интересоваться их работой, их проблемами и их жизнью. Интересоваться самой компанией, ее деятельностью, целями, нуждами и проблемами
Задавать себе вопросы: это я хочу, чтобы было, или это нужно компании и сотрудникам?
Быть внутри реальных процессов и среди людей, а не выдуманных смыслов
********************************
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
