Расскажу историю про японские компании, которые много-много лет назад решили «выйти» на американский рынок
Японцы стали строить свои заводы в Америке и нанимать персонал
С чем они столкнулись: конечно же с высочайшей конкуренцией и с избалованными деньгами американцами
Оказалось, что менталитет японцев и американцев кардинально разный
Американцы хотели большую зарплату и мало работать
Причем, японцы заметили, что даже если и брать изначально людей не с таким отношением к работе, они все равно через какое-то время становились как все остальные
Что стали делать японцы? Они придумали развивать мотивацию через стажировки в Японии и там привитие своей культуры и ценностей
Сотрудники, прошедшие такие стажировки, в свою очередь распространяли эти ценности дальше, создавая определенную культуру в компании в Америке
И этот подход дал высокие результаты
Также в японской культуре есть такое понятие, как пожизненный найм, когда сотрудники работают в одной и той же компании всю жизнь
То есть это - гарантия работы
И хотя японские компании и платили зарплату всего на 1,25% выше рынка, тем не менее американцы стали принимать их условия работы и при этом эффективно работать
Потому что в тот момент в Америке была крайне неустойчивая ситуация на рынке труда, и ты мог в любой момент остаться без работы и без денег. А то, что предлагали японцы - это стабильность и уверенность в завтрашнем дне
Вообще мотивация персонала – это всегда про эффективность. Каждая компания уникальна, со своими особенностями. И система мотивации будет также уникальной