Есть определенный тип руководителей, которые всем помогают, спасают в сложных ситуациях и все "разруливают", если сотрудник что-то сделал не так
О таких руководителях многие мечтают, с ним надежно и безопасно. Всегда знаешь, что если что - есть кто-то, кто все решит, утрясет
Кстати, такие Спасатели бывают не только среди руководителей 😉
Но так ли хорошо живется Спасателям?
К сожалению, на консультациях я часто сталкиваюсь с уставшими, уже без сил Спасателями, которым уже ничего не надо
Самое интересное, что тот, кто всегда рядом и помогает, в какой-то момент сам попадает в неприятные ситуации:
Он завален работой, и не своей, а вместо благодарности может столкнуться с неуважением и обесцениванием
Также можно заметить, что сотрудники у таких руководителей часто занимаются, своими делами и особо не обременены работой
Почему так может происходить?
Спасатель плохо чувствует свои границы и чужие: где заканчивается его ответственность за происходящее и начинается ответственность другого человека
Так хочется помочь, что сил нет. Становишься на место другого человека и решаешь за него все проблемы
Но человек, не научившись справляться сам со своими проблемами, будет прибегать к помощи Спасателя снова и снова, при этом сам ничего не делая
И если получит в какой-то момент отказ, может не понять, обидеться или разозлиться. В его картине мира Спасатель уже ДОЛЖЕН всегда ему помогать
Решать самому проблемы сложно и требует определенных ресурсов. Когда за тебя все делают, ты расслабляешься и занимаешься более интересными делами
Поэтому Спасателю, когда очень хочется помочь, стоит остановить себя и ответить на вопрос:
Кому это поможет и какие будут последствия этой помощи?
Помощь может быть разной. Одно дело все решить за человека, другое - быть с ним в трудную минуту, вместе подумать над решением ситуации
Тут главное - не руководитель накидывает варианты решений, а он подводит сотрудника к решениям, задавая правильные вопросы
Тут руководителям может помочь знания коучинга
Но в итоге сотрудник сам должен разработать план действий по решению проблем и реализовать этот план должен тоже сам сотрудник
Только в этом случае будет реальная польза как для руководителя, так и для самого сотрудника
Потому что сотрудник научится преодолевать проблемы, а не ждать помощи от других и зависеть от кого-то
И это будет влиять на вовлеченность сотрудника в работу. Если кто-то что-то делает за тебя, ты не вовлекаешься в процесс
А вовлеченность персонала влияет и на мотивацию, и на лояльность и в итоге на результаты работы 😉
О таких руководителях многие мечтают, с ним надежно и безопасно. Всегда знаешь, что если что - есть кто-то, кто все решит, утрясет
Кстати, такие Спасатели бывают не только среди руководителей 😉
Но так ли хорошо живется Спасателям?
К сожалению, на консультациях я часто сталкиваюсь с уставшими, уже без сил Спасателями, которым уже ничего не надо
Самое интересное, что тот, кто всегда рядом и помогает, в какой-то момент сам попадает в неприятные ситуации:
Он завален работой, и не своей, а вместо благодарности может столкнуться с неуважением и обесцениванием
Также можно заметить, что сотрудники у таких руководителей часто занимаются, своими делами и особо не обременены работой
Почему так может происходить?
Спасатель плохо чувствует свои границы и чужие: где заканчивается его ответственность за происходящее и начинается ответственность другого человека
Так хочется помочь, что сил нет. Становишься на место другого человека и решаешь за него все проблемы
Но человек, не научившись справляться сам со своими проблемами, будет прибегать к помощи Спасателя снова и снова, при этом сам ничего не делая
И если получит в какой-то момент отказ, может не понять, обидеться или разозлиться. В его картине мира Спасатель уже ДОЛЖЕН всегда ему помогать
Решать самому проблемы сложно и требует определенных ресурсов. Когда за тебя все делают, ты расслабляешься и занимаешься более интересными делами
Поэтому Спасателю, когда очень хочется помочь, стоит остановить себя и ответить на вопрос:
Кому это поможет и какие будут последствия этой помощи?
Помощь может быть разной. Одно дело все решить за человека, другое - быть с ним в трудную минуту, вместе подумать над решением ситуации
Тут главное - не руководитель накидывает варианты решений, а он подводит сотрудника к решениям, задавая правильные вопросы
Тут руководителям может помочь знания коучинга
Но в итоге сотрудник сам должен разработать план действий по решению проблем и реализовать этот план должен тоже сам сотрудник
Только в этом случае будет реальная польза как для руководителя, так и для самого сотрудника
Потому что сотрудник научится преодолевать проблемы, а не ждать помощи от других и зависеть от кого-то
И это будет влиять на вовлеченность сотрудника в работу. Если кто-то что-то делает за тебя, ты не вовлекаешься в процесс
А вовлеченность персонала влияет и на мотивацию, и на лояльность и в итоге на результаты работы 😉
_______
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
Больше полезных материалов тут: www.VorontsovaUchit.ru
Консультации и обучение: https://vorontsovauchit.ru/hr
Контакты: VorontsovaUchit@yandex.ru
