25 вопросов, которые задают рекрутерам на собеседовании в международных компаниях

Подборка вопросов от Кэтрин Скотт

По вашему опыту, какая стратегия поиска лучших кандидатов в нишевых отраслях является наиболее эффективной?

Какие автоматизированные системы по подбору персонала вы используете и какие, по вашему мнению, являются наиболее полезными? Какие функции наиболее критичны и необходимы для подбора персонала?

Как вы работаете с пассивными кандидатами, чтобы обеспечить высокий уровень отклика?

Какие методы поиска кандидатов вы используете и почему?

Как вы адаптируете свой подход к подбору персонала для разных отделов или руководителей-Заказчиков?

Как вы поддерживаете вовлеченность кандидатов, особенно если процесс найма длительный?

Что вы делаете, если лучший кандидат отклоняет предложение в последнюю минуту?

Как вы обеспечиваете прозрачность информации о требованиях к работе и ожиданиях компании для кандидатов?

Опишите, как вы даете конструктивную обратную связь неуспешным кандидатам

Как вы решаете проблемы и вопросы кандидатов на протяжении всего процесса найма?

Как вы добиваетесь объективности при оценке кандидатов?

Как вы справляетесь с неосознанной предвзятостью и минимизируете ее в процессе подбора персонала?

Можете ли вы привести пример инициативы DEIB (разнообразие, равенство, инклюзивность и принадлежность), которую вы разработали или внедрили в свой процесс подбора персонала?

Как вы обеспечиваете инклюзивный опыт кандидатов на протяжении всего процесса найма?

Какая ваша стратегия привлечения кандидатов из узких областей?

Какие показатели, по вашему мнению, наиболее важно отслеживать и как вы их используете для улучшения работы по подбору персонала?

Как вы оцениваете и оптимизируете качество нанимаемых вами сотрудников?

Как вы используете данные для принятия решений при оценке кандидатов?

Как вы оцениваете удовлетворенность руководителя-Заказчика и что вы делаете, если она ниже ожиданий?

Какую аналитику подбора персонала вы используете для повышения эффективности найма?

Опишите ситуацию, когда у вас было два одинаково квалифицированных кандидата. Как вы приняли окончательное решение?

Как вы поступите, если руководитель-Заказчик изменит требования к вакансии в ходе процесса?

Приведите пример сложной роли, которую вы успешно выполнили. Как вы это сделали?

Как бы вы отреагировали на неожиданный отказ сильного кандидата после нескольких успешных собеседований?

Опишите случай, когда вы помогли сделать процесс найма более эффективным. Какие результаты вы увидели?