Присоединяйтесь, будет увлекательно и интересно
Анонсы выхода материалов можно узнать тут:

Направление в 90% случаев в основном занимается Адаптацией новых сотрудников в компании

Но адаптация бывает разной, и в сферу деятельности могут входить:

• Адаптация к изменениям в компании. Например, если компания расширяется или идут сокращения, или происходит слияние компаний и необходимо интегрировать сотрудников в другую компанию. Также нужна адаптация, обучение, если, например, масштабно в компании внедряется какая-то новая операционная система, новая программа

• Адаптация к новой роли. Например, всем новым руководителям, кто ранее не имел управленческого опыта, нужна адаптация. Часто из-за того, нет программ адаптации новые руководители не могут принять изменения своей роли, неэффективно работают, допускают ошибки. Не могут наладить взаимодействие со своими подчиненными и с коллегами. Это большая проблема

Что нужно минимально знать:

Для начала работы в направлении Адаптация персонала необходимо знать основы: как люди адаптируются, какие проблемы возникают и какие есть методы адаптации

Также нужно уметь составлять Планы адаптации, принцип их формирования, взаимодействовать со всеми заинтересованными лицами

Самый начальный уровень работы в Адаптации персонала – это участие в проведении различных мероприятий, больше координация процесса, работа похожая на администратора. Смотрит, чтобы новичок нигде не потерялся, запланированные встречи состоялись, осуществление постоянного контакта с новичком и с участниками адаптации

На самом высоком уровне необходимо уметь:

• Разрабатывать и внедрять многослойные адаптационные программы
• Автоматизировать вводное обучение (LMS)
• Внедрять систему наставничества. Это сложный процесс, особенно, если в компании не принято помогать и обучать   

Давайте подробнее посмотрим, какие могут быть варианты перехода из Адаптации в другие направления HR

1.Переход из Адаптации персонала в Подбор      

Так как эти функции тесно связаны между собой, то и логичен переход, так как часто одно из требований в вакансиях по Подбору персонала – это и его адаптация. Но! Важно будет обучиться подбору персонала, где искать и как оценивать

Несмотря на то, что вакансий в Подборе, где необходимо будет выполнять работу по адаптации персонала, достаточно много, тем не менее переход из Адаптации в Подбор персонала крайне редок. Да, перейти вы можете, но вопрос: Зачем? Часто от подбора пытаются наоборот уйти, перейти в более спокойные и стабильные HR-направления, выше уровня:

Например:

2.Переход из Адаптации в Обучении и развитие персонала. Наверное, это самый лучший переход, самый удачный, который открывает очень много возможностей. Помимо того, что это направление очень интересное и разнообразное, так как занимается разным обучением разного персонала

В треке Обучения и развития есть разные направления работы от разработки программ до их проведения, а также продвижения. Поэтому все будет зависеть от того, чем больше вы хотите заниматься. Отталкиваясь от этого, будет формироваться план перехода в это направление

3.Переход из Адаптации в Автоматизацию HR-процессов. Если вы уже давно работаете в Адаптации персонала и понимаете весь процесс, то можно перейти в Автоматизацию процесса адаптации. Сейчас это направление очень
востребовано, особенно в консалтинге, кто реализует различные IT-решения для разных компаний

4.Переход из Адаптации в Работу со студентами.

Есть случаи перехода из Адаптации в Работу со студентами. Переход простой, но в плане карьерного роста я бы не сказала, что перспективен. Перейти на другие позиции в HR и на более высокий уровень будет более проблематичным, чем из позиции в Адаптации

Если душа зовет и хочется работать с молодыми и амбициозными людьми, то да, такой переход оправдан, но, если хочется расти в HR, то это – тупик

Анонсы выхода материалов можно посмотреть тут: