VorontsovaUchit
Друзья, продолжаем с вами цикл материалов по HR-трекам, росту и развитию в HR
Это 13 выпуск, разберем Компенсации и льготы
Это 13 выпуск, разберем Компенсации и льготы
Воронцова Мария
HR для HR
Все выпуски HR-треков тут:
Присоединяйтесь, будет увлекательно и интересно
Анонсы выхода материалов можно узнать тут:
Анонсы выхода материалов можно узнать тут:
13. Компенсации и льготы
Выбирайте удобный формат: подробно можно посмотреть в видео или кратко прочитать ниже
(с включенным vpn видео не работает)
(с включенным vpn видео не работает)
Видео также можно посмотреть в VK
Чем занимается направление
Что нужно минимально знать:
В направление Компенсации и льготы сложно перейти совсем с нуля, без какого-либо опыта работы. Часто в это направление переходят из направлений, занимающихся расчетом зарплаты, например, из бухгалтерии
При этом необходимо знать законодательство и хорошо работать в Excel со сложными формулами. Конечно, преимуществом будет умение визуализировать данные, делать сложные расчеты понятными
Также в Компенсации и льготы можно перейти, если у вас есть опыт Оценки и анализа должностей, если вы знакомы с методиками Hay, Mercer и другими
При этом необходимо знать законодательство и хорошо работать в Excel со сложными формулами. Конечно, преимуществом будет умение визуализировать данные, делать сложные расчеты понятными
Также в Компенсации и льготы можно перейти, если у вас есть опыт Оценки и анализа должностей, если вы знакомы с методиками Hay, Mercer и другими
Давайте теперь посмотрим варианты перехода:
Переход из компенсаций в Организационную культуру. Это самый перспективный переход, многие участки работы вы уже знаете, понимаете, как устроена система изнутри. Самое важное, вы понимаете экономическую составляющую.
Осталось освоить организационный дизайн: архитектуру компании, которая определяет, как устроены процессы, роли, подразделения и взаимодействия между ними. Теперь важно создать структуру, в которой сотрудники работают максимально эффективно для достижения результатов
Осталось освоить организационный дизайн: архитектуру компании, которая определяет, как устроены процессы, роли, подразделения и взаимодействия между ними. Теперь важно создать структуру, в которой сотрудники работают максимально эффективно для достижения результатов
Переход из Компенсаций в HR-аналитику. В направлении Компенсации и льготы и так много аналитики, но на уровне цифр. Направление HR-аналитика больше занимается аналитикой процессов, выявлением узких мест и оптимизации структур
Переход из Компенсаций в Автоматизацию HR-процессов. Понятно, что, работая с цифрами, перерабатываешь огромное количество информации и ее необходимо систематизировать и автоматизировать. Поэтому, если вы уже сталкивались с автоматизацией данных или процессов, то можно рассмотреть переход в HR-автоматизацию.
Это вам даст расширение деятельности, автоматизировать не только «цифры», но и процессы. А также вы можете перейти в другие HR-процессы, а не только заниматься участком Компенсации и льготы
Это вам даст расширение деятельности, автоматизировать не только «цифры», но и процессы. А также вы можете перейти в другие HR-процессы, а не только заниматься участком Компенсации и льготы
Вакансия 1
Комментарии
Здесь типичное описание обязанностей специалиста по компенсациям и льготам, стандартная работа
Нужно учитывать, что самое лучшее обучение для специалиста по компенсациям и льготам – это работа в крупной компании, где есть разветвленная система зарплат и компенсаций, где есть филиалы в разных регионах. Работая в такой компании, вы уже попадаете в среду, где многое уже выстроено и сможете посмотреть, как все работает изнутри
Также и расти, как специалист, вы сможете только, работая в крупной компании. Именно они крайне нуждаются в таких специалистах
Что меня в этой вакансии «напрягает», так это слова:
«Работать с полной отдачей, стремиться к высокому качеству и совершенству»
«Быть гибкими в ситуациях неопределенности и быть открытыми для изменений»
Это может говорить об очень требовательном руководителе, который хочет, чтобы все работали на износ (работать с полной отдачей). Кстати, в области Компенсаций и льгот, такое отношение руководителей часто встречается, высокая требовательность. Потому что эта работа требует предельной внимательности и четкости, любые ошибки могут привести к очень затратным печальным последствиям
То, что нужно быть гибкими в ситуациях неопределенности, может означать, что в компании ситуация нестабильная и все, о чем вы можете договариваться на собеседовании, может измениться
Здесь типичное описание обязанностей специалиста по компенсациям и льготам, стандартная работа
Нужно учитывать, что самое лучшее обучение для специалиста по компенсациям и льготам – это работа в крупной компании, где есть разветвленная система зарплат и компенсаций, где есть филиалы в разных регионах. Работая в такой компании, вы уже попадаете в среду, где многое уже выстроено и сможете посмотреть, как все работает изнутри
Также и расти, как специалист, вы сможете только, работая в крупной компании. Именно они крайне нуждаются в таких специалистах
Что меня в этой вакансии «напрягает», так это слова:
«Работать с полной отдачей, стремиться к высокому качеству и совершенству»
«Быть гибкими в ситуациях неопределенности и быть открытыми для изменений»
Это может говорить об очень требовательном руководителе, который хочет, чтобы все работали на износ (работать с полной отдачей). Кстати, в области Компенсаций и льгот, такое отношение руководителей часто встречается, высокая требовательность. Потому что эта работа требует предельной внимательности и четкости, любые ошибки могут привести к очень затратным печальным последствиям
То, что нужно быть гибкими в ситуациях неопределенности, может означать, что в компании ситуация нестабильная и все, о чем вы можете договариваться на собеседовании, может измениться
Вакансия 2
Комментарии
Тут сразу хочется сказать, что зарплата в соотношении с предполагаемой работой, с тем, что нужно будет делать, низкая. Потолок – 100 тысяч, т.е. это максимум при максимальной нагрузке
Плюс работы в этой компании – это может быть очень хорошей школой, ни один курс этому не научит. В Магните, думаю, работает очень разный персонал с очень разными условиями работы
То есть вы увидите, какие схемы применяются и как все происходит на самом деле. Правда, возможно, что вы столкнетесь с несправедливостью и с максимальной экономией на персонале.
Это видно, во-первых, по тому, что у самой этой вакансии зарплата низкая, и, во-вторых, в названии вакансии сделан акцент на эффективности персонала. А часто под эффективностью скрывается экономия и сокращение затрат
Еще один плюс вакансии – это участие в цифровой трансформации. Это может быть очень хорошим опытом, возможностью в дальнейшем перейти в другую компанию на более лучших условиях работы
Тут сразу хочется сказать, что зарплата в соотношении с предполагаемой работой, с тем, что нужно будет делать, низкая. Потолок – 100 тысяч, т.е. это максимум при максимальной нагрузке
Плюс работы в этой компании – это может быть очень хорошей школой, ни один курс этому не научит. В Магните, думаю, работает очень разный персонал с очень разными условиями работы
То есть вы увидите, какие схемы применяются и как все происходит на самом деле. Правда, возможно, что вы столкнетесь с несправедливостью и с максимальной экономией на персонале.
Это видно, во-первых, по тому, что у самой этой вакансии зарплата низкая, и, во-вторых, в названии вакансии сделан акцент на эффективности персонала. А часто под эффективностью скрывается экономия и сокращение затрат
Еще один плюс вакансии – это участие в цифровой трансформации. Это может быть очень хорошим опытом, возможностью в дальнейшем перейти в другую компанию на более лучших условиях работы
Вакансия 3
Комментарии
В этой компании, как я понимаю, большое внимание уделяют удержанию и лояльности сотрудников. Возможно, это также достигается через различные бонусные и компенсационные программы
Также видно, что в компании применяется инвестиционный и проектный подход. Т.е. деятельность HR – это проекты, которые необходимо вначале обосновывать перед руководством, чтобы в него вложили, выделили деньги, а потом показать его эффективность, какую выгоду компания получила от его реализации. Иначе денег не дадут и проект закроют. Это очень похоже на предпринимательскую деятельность. HR становится предпринимателем. Это максимально приближенный бизнес-подход. Хороший опыт для HR
В этой компании, как я понимаю, большое внимание уделяют удержанию и лояльности сотрудников. Возможно, это также достигается через различные бонусные и компенсационные программы
Также видно, что в компании применяется инвестиционный и проектный подход. Т.е. деятельность HR – это проекты, которые необходимо вначале обосновывать перед руководством, чтобы в него вложили, выделили деньги, а потом показать его эффективность, какую выгоду компания получила от его реализации. Иначе денег не дадут и проект закроют. Это очень похоже на предпринимательскую деятельность. HR становится предпринимателем. Это максимально приближенный бизнес-подход. Хороший опыт для HR
Комментарии
То, что необходимо быть наставником и тренером для своей команды, говорит о том, что необходимо будет активно обучать и передавать свой опыт сотрудникам отдела, повышать их экспертизу
Необходим человек, который знаком с западными системами и практиками, кто владеет различной методологией и у кого есть уже опыт успешного использования
Я думаю, что основное по компенсациям и льготам в компании сделано, важно это поддерживать и улучшать
То, что в подчинении 3 человека: необходимо знать, сколько вообще в компании работает сотрудников, как распределяется функционал на этих трех сотрудников. Потому что может оказаться, что этих 3 человек под описанные задачи может быть недостаточно
То, что необходимо быть наставником и тренером для своей команды, говорит о том, что необходимо будет активно обучать и передавать свой опыт сотрудникам отдела, повышать их экспертизу
Необходим человек, который знаком с западными системами и практиками, кто владеет различной методологией и у кого есть уже опыт успешного использования
Я думаю, что основное по компенсациям и льготам в компании сделано, важно это поддерживать и улучшать
То, что в подчинении 3 человека: необходимо знать, сколько вообще в компании работает сотрудников, как распределяется функционал на этих трех сотрудников. Потому что может оказаться, что этих 3 человек под описанные задачи может быть недостаточно
Все выпуски HR-треков тут:
Друзья, мы с вами разобрали Компенсации и льготы
В следующих выпусках мы будем разбирать другие направления работы в HR
В следующих выпусках мы будем разбирать другие направления работы в HR
Анонсы выхода материалов можно посмотреть тут:
контакты
Воронцова Мария
Напишите мне и я в ближайшее время вам отвечу
Нажимая на кнопку, вы даете соглашаетесь с условиями Политики обработки персональных данных и конфиденциальности
контакты
e-mail: VorontsovaUchit@yandex.ru
Ресурсы для HR
воронцова мария
Подписаться на рассылку
