VorontsovaUchit
Друзья, продолжаем с вами цикл материалов по HR-трекам, росту и развитию в HR
Это 12 выпуск, разберем Корпоративная культура
Это 12 выпуск, разберем Корпоративная культура
Воронцова Мария
HR для HR
Все выпуски HR-треков тут:
Присоединяйтесь, будет увлекательно и интересно
Анонсы выхода материалов можно узнать тут:
Анонсы выхода материалов можно узнать тут:
12. Корпоративная культура
Выбирайте удобный формат: подробно можно посмотреть в видео или кратко прочитать ниже
(с включенным vpn видео не работает)
(с включенным vpn видео не работает)
Видео также можно посмотреть в VK
Чем занимается направление
- Глобальное выстраивание корпоративной культуры: цели, миссия, бренд работодателя
- Создание корпоративной среды, идущей в одном направлении
- Проведение мероприятий по улучшению коммуникаций между подразделениями и внутриличностных взаимодействий
- Организация праздников
Особенности работы
- Часто воспринимают корпоративную культуру как организация праздников, развлекательных мероприятий. Соответственно, это восприятие распространяется и на работу специалистов, как что-то несерьезное
- Реально сформировать или что-то изменить в корпоративной культуре крайне сложно, на это необходимо время, и глубоко разбираться в вопросе
- Есть проблемы с оценкой эффективности мероприятий, связанных с корпоративной культурой, окупаемости затрат
- Занимаясь корпоративной культурой, придется ответить на следующие вопросы: Какая корпоративная культура нужна, какая наиболее эффективна? При какой корпоративной культуре компания будет достигать свои цели, а сотрудники хорошо себя чувствовать? И можно ли это совместить: цели компании и интересы сотрудников? Есть ли «правильная» корпоративная культура, которая подходит всем?
- Ответы на все эти вопросы могут дать неприятные ответы, где интересы компании и сотрудников могут быть противоречивыми или исключающими друг друга
Что нужно минимально знать:
Комментарии
«Зайти» в направление Корпоративная культура можно с Организации различных праздников. Но на самом деле это не самое хорошее решение, потому что организация праздников крайне далека от бизнес подхода, связанного с корпоративной культурой. Перейти внутри направления на другой функционал будет сложно
Для направления Корпоративная культура хорошо подходят те, кто активно взаимодействует с персоналом, организовывал какие-то сообщества по интересам (например, из направления Обучения персонала), обсуждения, фасилитации
В Корпоративную культуру охотно берут маркетологов, кто понимает, как исследовать аудиторию, разрабатывать под нее продукт и развивать долгосрочное взаимодействие
«Знание различных инструментов диагностики, в т.ч. AI-технологии, A/B-тесты» - в этом пункте можно начать со знания и проведения опросов по вовлеченности и лояльности персонала, а также различной диагностики корпоративной культуры, например, опросник Даниэля Р. Дэнисона, Эдгара Шейна, Камерона и Куинна
«Зайти» в направление Корпоративная культура можно с Организации различных праздников. Но на самом деле это не самое хорошее решение, потому что организация праздников крайне далека от бизнес подхода, связанного с корпоративной культурой. Перейти внутри направления на другой функционал будет сложно
Для направления Корпоративная культура хорошо подходят те, кто активно взаимодействует с персоналом, организовывал какие-то сообщества по интересам (например, из направления Обучения персонала), обсуждения, фасилитации
В Корпоративную культуру охотно берут маркетологов, кто понимает, как исследовать аудиторию, разрабатывать под нее продукт и развивать долгосрочное взаимодействие
«Знание различных инструментов диагностики, в т.ч. AI-технологии, A/B-тесты» - в этом пункте можно начать со знания и проведения опросов по вовлеченности и лояльности персонала, а также различной диагностики корпоративной культуры, например, опросник Даниэля Р. Дэнисона, Эдгара Шейна, Камерона и Куинна
Давайте теперь посмотрим варианты перехода:
Переход из Корпоративной культуры в Нематериальную мотивацию. Если в Корпоративной культуре вы занимаетесь только проведением праздников и других участков работы нет, то переход в Нематериальную мотивацию оправдан.
Это позволит расширить поле своей работы и выйти из только развлекательного формата
Если же вы занимаетесь другими направлениями работы в Корпоративной культуре, то такой переход будет неоправданным понижением
Это позволит расширить поле своей работы и выйти из только развлекательного формата
Если же вы занимаетесь другими направлениями работы в Корпоративной культуре, то такой переход будет неоправданным понижением
Переход из Корпоративной культуры в HR-аналитику. Если вы много работаете с данными и ищите истоки проблем и зоны для улучшения, то можно перейти в HR-аналитику. Это даст возможность анализировать не только корпоративную культуру, но и другие HR-процессы.
Работа станет более разнообразной и более ощутимо полезной для бизнеса. Потому что изменения, которые происходят на основе анализа корпоративной культуры, более длительны и не так видны, как в других направлениях HR
Работа станет более разнообразной и более ощутимо полезной для бизнеса. Потому что изменения, которые происходят на основе анализа корпоративной культуры, более длительны и не так видны, как в других направлениях HR
Переход из Корпоративной культуры в HR-маркетинг. Все, что связано с корпоративной культурой хорошо «ложится» в HR-маркетинг. И там, и там много анализа и коммуникаций, необходимо хорошее знание своей аудитории (сотрудников или кандидатов)
Переход из Корпоративной культуры в Управление вовлеченностью персонала. Корпоративная культура может заниматься вовлеченностью персонала и лояльностью, так как эти два параметра очень влияют на отношение сотрудников к компании и к работе, на их производительность. Поэтому такой переход возможен, но он очень сужает направления и дальнейшие перспективы развития.
Дальнейший переход и изменения в работе из направления Управление вовлеченностью персонала будет проблематичным
Но необходимо смотреть, насколько у вас сейчас развито направление Корпоративная культура, есть ли там возможности для развития или вы занимаетесь только организацией праздников. Тогда переход в Вовлеченность персонала будет оправданным. Оно более ценно для компании
Дальнейший переход и изменения в работе из направления Управление вовлеченностью персонала будет проблематичным
Но необходимо смотреть, насколько у вас сейчас развито направление Корпоративная культура, есть ли там возможности для развития или вы занимаетесь только организацией праздников. Тогда переход в Вовлеченность персонала будет оправданным. Оно более ценно для компании
Переход из Корпоративной культуры в Автоматизацию HR-процессов. Если вы много собираете и анализируете данные, проводите опросы, выстраиваете коммуникацию с сотрудниками, то все это необходимо автоматизировать, внедрять какие-то платформы. Поэтому вариант перехода в Автоматизацию возможен
Переход из Корпоративной культуры в Организационную культуру. Самый, на мой взгляд, перспективный переход, выход на стратегический уровень развития в HR. Занимаясь Корпоративной культурой можно включать элементы Организационной культуры, плавно переходя на бизнес-процессы компании, сосредоточившись больше на блоке работы Внедрение и управление изменениями в компании, выстраивании межфункциональных коммуникаций, а не личностных
Вакансия 1
Комментарии
Уже в начале вакансии показано, что работа специалиста ориентирована на бизнес и команды HR, достижение KPI. Т.е. работа будет четко оцениваться
В МТС очень много всего делается для сотрудников. Если посмотреть на вакансию, то мы увидим пересечение функционала с направлением Нематериальной мотивации:
развитие спорта, заботы о здоровье, а также направление Обучения: поддержка образовательных вебинаров
Основная же работа по сути – это выстраивание и поддержание сообщества или сообществ
Что у нас появляется интересного для HR, так это в требованиях Project-менеджмент, управление проектами. Я очень рекомендую погрузиться в эту тему, так как сейчас многие компании стали работать по проектному принципу. Также это даст понимание, почему многие HR-процессы не работают и что нужно сделать, чтобы этого не произошло
Уже в начале вакансии показано, что работа специалиста ориентирована на бизнес и команды HR, достижение KPI. Т.е. работа будет четко оцениваться
В МТС очень много всего делается для сотрудников. Если посмотреть на вакансию, то мы увидим пересечение функционала с направлением Нематериальной мотивации:
развитие спорта, заботы о здоровье, а также направление Обучения: поддержка образовательных вебинаров
Основная же работа по сути – это выстраивание и поддержание сообщества или сообществ
Что у нас появляется интересного для HR, так это в требованиях Project-менеджмент, управление проектами. Я очень рекомендую погрузиться в эту тему, так как сейчас многие компании стали работать по проектному принципу. Также это даст понимание, почему многие HR-процессы не работают и что нужно сделать, чтобы этого не произошло
Вакансия 2
Комментарии
Надо сказать, что специалист по корпоративной культуре и по коммуникациям может входить не в состав HR-подразделения, а в маркетинг
В этой вакансии желательно высшее образование – журналистика или связи с общественностью, PR. Но на самом деле, это образование может, наоборот, мешать работе. Так как работа с сотрудниками или с клиентами компании, со всеми, кто за пределами компании – это разные вещи. Другая психология и методология работы
Вакансия похожа на работу журналиста, контент – менеджера
Надо сказать, что специалист по корпоративной культуре и по коммуникациям может входить не в состав HR-подразделения, а в маркетинг
В этой вакансии желательно высшее образование – журналистика или связи с общественностью, PR. Но на самом деле, это образование может, наоборот, мешать работе. Так как работа с сотрудниками или с клиентами компании, со всеми, кто за пределами компании – это разные вещи. Другая психология и методология работы
Вакансия похожа на работу журналиста, контент – менеджера
Вакансия 3
Комментарии
Некоторых специалистов по корпоративной культуре называют менеджерами по счастью, радости и т.п.
Когда в задачи входит «создание атмосферы в команде», то возникает несколько вопросов: в какой команде и что в это время делает непосредственный руководитель этой команды
На самом деле крайне сложно человеку не из команды, из другого подразделения (например, из HR) создать атмосферу где-либо. Не понятно, как это физически реализуется: HR приходит в отдел в какое-то определенное время и создает атмосферу? Не понятно, что реально ожидают и как это реализовать
Также не совсем понятно: «умеет работать в режиме многозадачности, но с улыбкой и смыслом». Необходимо будет усердно работать и постоянно улыбаться?
Если переходить к описанию реальной работы, то тут, как я понимаю, будет несколько направлений работы:
Некоторых специалистов по корпоративной культуре называют менеджерами по счастью, радости и т.п.
Когда в задачи входит «создание атмосферы в команде», то возникает несколько вопросов: в какой команде и что в это время делает непосредственный руководитель этой команды
На самом деле крайне сложно человеку не из команды, из другого подразделения (например, из HR) создать атмосферу где-либо. Не понятно, как это физически реализуется: HR приходит в отдел в какое-то определенное время и создает атмосферу? Не понятно, что реально ожидают и как это реализовать
Также не совсем понятно: «умеет работать в режиме многозадачности, но с улыбкой и смыслом». Необходимо будет усердно работать и постоянно улыбаться?
Если переходить к описанию реальной работы, то тут, как я понимаю, будет несколько направлений работы:
- Адаптация новеньких сотрудников
- Организация корпоративов для 200 сотрудников
- Повышение вовлеченности персонала
- Поддерживать корпоративные коммуникации, ведение корпоративных каналов
Комментарии
Вначале описания вакансии написано, что необходимо выполнять полный цикл работ по организации корпоративных мероприятий.
Важно понимать, что под этим подразумевается: организация праздников или что-то большее
Потому что, если только организация праздников, то реализовать весь остальной функционал человеку будет достаточно проблематично. Для проведения фасилитаций, круглых столов, разработка бренда работодателя, системы внутренних коммуникаций нужна высокая экспертиза, а главное – опыт реализации всего этого
Вакансия сочетает в себе разноуровневый функционал, а это, в свою очередь, несет в себе риск, что человек не оправдает ожиданий
Вначале описания вакансии написано, что необходимо выполнять полный цикл работ по организации корпоративных мероприятий.
Важно понимать, что под этим подразумевается: организация праздников или что-то большее
Потому что, если только организация праздников, то реализовать весь остальной функционал человеку будет достаточно проблематично. Для проведения фасилитаций, круглых столов, разработка бренда работодателя, системы внутренних коммуникаций нужна высокая экспертиза, а главное – опыт реализации всего этого
Вакансия сочетает в себе разноуровневый функционал, а это, в свою очередь, несет в себе риск, что человек не оправдает ожиданий
Все выпуски HR-треков тут:
Друзья, мы с вами разобрали Корпоративную культуру
В следующих выпусках мы будем разбирать другие направления работы в HR
В следующих выпусках мы будем разбирать другие направления работы в HR
Анонсы выхода материалов можно посмотреть тут:
контакты
Воронцова Мария
Напишите мне и я в ближайшее время вам отвечу
Нажимая на кнопку, вы даете соглашаетесь с условиями Политики обработки персональных данных и конфиденциальности
контакты
e-mail: VorontsovaUchit@yandex.ru
Ресурсы для HR
воронцова мария
Подписаться на рассылку
