Присоединяйтесь, будет увлекательно и интересно
Анонсы выхода материалов можно узнать тут:

Сейчас понятие HR у всех на слуху. HR (human resource) дословно переводится как «человеческие ресурсы», также эту сферу деятельности называют Управление персоналом

Во времена Советского Союза, когда в основном были госструктуры и предприятия, вся работа управления персоналом сводилась к кадровой: это прием, увольнение, перемещение, оформление отпусков. Не было компаний, рабочие места были ограничены в выборе. В основном люди работали на одном и том же месте долгие годы, а то и всю свою жизнь

После распада Советского Союза, когда уже на российский рынок стали приходить западные компании со своим стилем управления и с технологиями, сфера работы специалистов отдела кадров стала расширяться, и специалисты стали не только оформлять сотрудников на работу, но и активно подбирать, обучать и так далее. Появилось такое понятие, как Управление персоналом. Именно в то время компании много вкладывали в свой персонал, часто не считая затраты

Сейчас же мы встречаем понятие HR – human resource - человеческий ресурс. Это опять же связано в большим влиянием западной культуры на нас, именно там HR повсеместное название деятельности, связанной с персоналом.

В компаниях все чаще стали внедряться различные системы по анализу и повышению эффективности работы сотрудников. Компании стали считать, сколько вложили в персонал, и что получили. Персонал становится одним из ресурсов для достижения целей компании. Таким же, как технический, финансовый и другие ресурсы

Тем не менее, для многих, кто далек от сферы управления персоналом, специалисты HR так и остались «кадровиками».

Бывает, что в это слово вкладывают пренебрежительный характер, намекая на низкую квалификацию HR-специалиста

Если говорить о будущем HR, то сейчас идет активная цифровизация, многие HR интересуются ИИ, я не исключаю, что HR в будущем будет называться HR Tech или что-то в этом роде

Бизнес лежит на плечах своих сотрудников

Если глобально, то HR объединяет интересы, потребности и цели бизнеса с интересами и потребностями людей (в основном, конечно, сотрудников компании, но не только. Например, кандидаты – это еще не сотрудники компании, но HR также с ними активно работает)

HR - достаточно большая область, в которую входит много различных направлений работы. Давайте посмотрим, каких:

Кадровое делопроизводство / Администрирование. Прием, увольнение, перемещение, отпуска сотрудников, оформление командировок и т.д. Любой компании нужно кадровое делопроизводство в том или ином объеме. Даже одного сотрудника нужно оформить на работу. Но это не означает, что всем необходим отдельный специалист. В небольших компаниях часто эту функцию выполняет бухгалтер или секретарь

Подбор персонала. Поиск и оценка кандидатов

Адаптация. В первую очередь – это Адаптация новых сотрудников. Но также в адаптацию могут входить и Адаптация к изменениям в компании, Адаптация к новой роли (например, был специалистом, стал руководителем), адаптация к работе после обучения. Ко всему новому нужна адаптация

Оценка персонала. Часто это проведение ежегодной оценки персонала в компании. Оценка в кадровый резерв

Обучение и развитие. Организация, разработка и проведение обучения в различных форматах. Все, что связано с развитием персонала

Кадровый резерв / Управление талантами. Формирование кадрового резерва внутреннего / внешнего. Различные мероприятия по работе с резервистами

Корпоративная культура. Часто думают, что корпоративная культура – это проведение праздников. Но это не так. Корпоративная культура – это суть компании и это очень серьезный и мощный инструмент управления компанией. Однажды Питер Друкер сказал, что ««Корпоративная культура ест стратегию на завтрак»»

Компенсации и льготы. Все, что связано с оплатой труда и управлением эффективностью сотрудников, в большинстве случаев, связанным с материальным выплатами

Нематериальная мотивация. Различные социальные программы. Как минимум – это оформление ДМС

HR – аналитика. Анализ всего, что связано с HR-процессами, с работой персонала

Организационная культура. Часто Организационную культуру отождествляют с корпоративной культурой. Я разделяю эти направления, и это делаю не только я, вы можете увидеть вакансии, где функционал этих двух направлений существенно различается

Организационная культура - это все, что связано с формированием и с оптимизацией, сокращением организационной структуры компании для повышения эффективности работы персонала. То есть мы на уровне бизнес-процессов смотрим, как сделать быстрее, удобнее, дешевле, качественнее и результативнее. Как меньше вкладывая, получать больше

Выявляем слабые места и зоны для развития в системе через работу людей
Сейчас это направление становится все больше востребованным. Потому что многие компании или находятся в кризисе или близки к нему

Работа со студентами. Привлечение в компанию перспективных молодых людей и их развитие

HR – маркетинг. Сейчас HR выходит за рамки своей работы и расширяется. Одно из направлений, которое очень влияет на эффективность практически любого HR-процесса – это маркетинг. Любой HR процесс или инициатива воспринимаются, как продукт, и работают с ним, как с любым продуктом компании. Кстати, бренд работодателя – это и есть один из результатов маркетинга

IT HR или Автоматизация HR-процессов. Это направление занимается внедрение автоматизации и ИИ в HR. Это направление также очень востребовано и активно развивается. Все процессы в HR можно автоматизировать для сокращения времени и стоимости работы

Управление вовлеченностью и лояльностью персонала. Повышение эффективность работы персонала через повышение вовлеченности и лояльности сотрудников к компании. Это не просто проведение опросов, опросы – всего лишь небольшой инструмент, в основном это выстраивание системы по повышению эффективности персонала и снижение расходов

Анонсы выхода материалов можно посмотреть тут: