Присоединяйтесь, будет увлекательно и интересно
Анонсы выхода материалов можно узнать тут:

Давайте вначале разберем, что было в HR относительно не так давно, до всех кризисов, которые сейчас активно происходят

Почему я хочу на этом остановиться: потому что ситуация меняется, меняются условия, в которых работает бизнес, меняется ситуация в стране, и это все очень влияет на все процессы, в том числе и на HR.

Но независимо от того, что все уже давным-давно изменилось, многие продолжают жить прошлым, как будто ничего не поменялось и HR остался прежним. Но если мы не отпустим прошлое, то не сможем строить новое.

Поэтому изначально важно понимать, что же такого в прошлом происходило, что так мы с ним и не можем расстаться

Остановлюсь кратко на трех основных вещах

HR в прошлом, до ковида и других кризисов:

  Легкий вход в HR, особенно через подбор персонала

  Много международных компаний на Российском рынке, много HR-технологий внедрялось в компаниях

  Компании много выделяли ресурсов на персонал: обучение, корпоративные мероприятия, внедрение лучших мировых HR-практик

• Легкий вход в HR, но подбор стал самой сложной и противоречивой функцией. Если вы посмотрите, сколько всего сейчас должен уметь делать специалист по подбору, чтобы эффективно подбирать, то очень удивитесь

• HR значительно увеличил сферу деятельности, но ценность HR в компании осталась практически на том же уровне, как и была

• Существенное сокращение бюджета на HR. Компании очень тяжело выделяют деньги на персонал. А когда выделяют, хотят понимать, что это даст, хотят видимых результатов

• Важно, в какой сфере бизнеса вы работаете, куда устраиваетесь работать

Например, IT чрезмерно раскручено медийно, но, если посмотреть, то именно тут проходят волны сокращений: бизнес-направлений, соответственно и персонала

Это не касается IT безопасности, кибербезопасности. Вообще сфера Безопасности крайне востребована. Есть и другие направления бизнеса, кто кризис переживает лучше, чем до него, у них период взлета. А если бизнес востребован на рынке, значит, там выделяются и деньги на персонал

• Бизнес в кризисе, и он требует от HR бизнес решений, а не просто выполнение должностных обязанностей. HR не просто «работу работает», а должен решать конкретные проблемы бизнеса

• HR выходит за рамки своей деятельности (например, IT, маркетинг). Потому что все вокруг усложняется, усложняется и функция HR.

Например, чтобы привлекать персонал, мы должны знать и применять инструменты маркетинга. Чтобы повышать эффективность – внедрять ИИ, оптимизировать работу с помощью различных IT-технологий

• Демографическая яма и последние события в стране значительно усложнило работу в HR

• Люди устали. Появилось такое понятие, как «выгорание». Вовлеченность сотрудников в работу с каждым годом снижается. А именно вовлеченность влияет на эффективность работы

Как и бизнес. Меняются условия, в которых мы работаем, меняется и наша стратегия. Все происходит очень динамично
Но однозначно, что HR в будущем – это про тесную работу с бизнесом и для бизнеса. Решение целей, задач и проблем бизнеса

Не работают больше HR-системы, построенные на года. Все очень быстро становится неактуальным и бесполезным. Нужны гибкие системы с минимальным циклом

Что это означает: мы не создаем какие-либо HR-процессы просто потому, что нас этому обучили на курсах или это есть в других компаниях

Мы выделяем вначале самые критично важные отделы и процессы для компании и работаем с ними. Выявляем, какие есть проблемы и что мы в сфере своей компетенции можем сделать

Или смотрим, какие есть цели компании, что компания хочет, и думаем, как с помощью HR-инструментов это реализовать

Для всего этого HR необходимо понимать, как работают отделы, из чего складывается работа сотрудников, что влияет на цели и эффективность деятельности

Анонсы выхода материалов можно посмотреть тут: