Это 4 выпуск, разберем Треки развития в HR
Анонсы выхода материалов можно узнать тут:
Полезные ссылки, о которых рассказываю в видео:
карьерные треки AIHR
оценка компетенций
Поэтому треки развития в HR достаточно предсказуемы, можно четко выстроить свой путь
Например, в компании AIHR, которая обучает и сертифицирует HR, на своем сайте https://www.aihr.com/hr-career-map/ предлагает дистанционный карьерный трек, где вы можете построить свои карьерные треки. Вы отмечаете позицию, на которой сейчас находитесь и кем хотите стать. Программа вам показывает варианты перехода и чему вам необходимо будет обучиться
- В международной практике рост и перемещения в сфере HR регламентированы и стандартизированы:
«Роли на карьерной карте HR разделены на 5 уровней. Планируя свою карьеру, вы не можете пропустить уровень, а также не сможете вернуться на более младший уровень. Боковые перемещения в пределах одного уровня разрешены»
- В России нет официальных ограничений для перехода на другую позицию кроме наличия высшего образования
- В международной практике есть роли HR и функционал, которых у нас нет.
Например, специалист по DEIB - специалист по разнообразию, равенству, инклюзивности и принадлежности
Есть 3 варианта роста:
Трек развития по HR-компетенциям, «в глубину»
Трек развития по карьерной лестнице, «вверх»
Трек роста с переходом в другую область, «смена роли»
Рассмотрим каждый вариант более подробно
Например, возьмем HR-направление Подбор персонала. В это направление входит очень много всего. Но мы можем выбрать одно какое-либо направление и быть лучшими в нем. Например, тема хантинга, как переманивать экспертов и ТОПовых специалистов из других компаний. Или выбрать специализацию массовый подбор, или студентов. Важно выбрать направление и стать лучшим. Тогда ваша востребованность на рынке будет высокой
Например, в крупных компаниях, где все регламентировано, это сделать сложнее, чем в среднем и малом бизнесе. Но, если человек на должность срочно нужен, и никого на рынке найти не могут, то этот вариант вполне возможен
Конечно, такие переходы нужно обдумывать и исходить из ваших возможностей и желаний
Какой может быть переход: например, вы работаете в подборе персонала и у вас развиты навыки оценки кандидатов, вы владеете многими методами оценки. В этом случае вы можете перейти в направление Оценки персонала. Там не нужно искать кандидатов, оценка направлена на сотрудников компании. Базовые компетенции для этого направления, скорее всего у вас есть, нужно будет изучить оценку 360 градусов
Варианты переходов мы будем в дальнейшем разбирать по каждому HR-направлению
HR – соединяет интересы бизнеса и сотрудников. Работа направлена на достижение целей компании через работу сотрудников. Вместе с тем, защищая интересы сотрудников
Получается, что HR – это мост между бизнесом и сотрудниками
HR работает на двух уровнях: уровень Бизнеса и уровень Сотрудников
- Стратегическое мышление
- Управление изменениями
- Управление эффективностью (своей и сотрудниками)
- Деловая хватка
- Аналитические способности, работа с большим объемом информации, умение находить взаимосвязи и делать выводы
- Автоматизация HR-процессов, ИИ
На уровне Сотрудников должны быть развиты следующие компетенции:
- Эмпатия
- Коммуникативные навыки и навыки влияния. Вот коммуникативные навыки у HR достаточно развиты, а с влиянием есть проблемы. Умение повлиять на точку зрения другого человека и добиться своего – с этим есть сложности
- Навыки фасилитации. Умение работать с экспертами, управлять дискуссией. HR должен постоянно работать с экспертами компании и с стейкхолдерами, находить лучшие решения для бизнеса и для персонала
- Навыки формирования команд
Итак, мы с вами разобрали три трека развития HR:
e-mail: VorontsovaUchit@yandex.ru
telegram: @VorontsovaMaria_HR
