Присоединяйтесь, будет увлекательно и интересно
Анонсы выхода материалов можно узнать тут:

Если вы ищите работу в HR-сфере или хотите роста и развития, то сегодня мы как раз об этом и поговорим, рассмотрим, куда лучше идти работать и на обращать внимание при выборе компании

Когда мы начинаем искать работу, то видим, что на рынке есть разные компании, разные по своему уровню: есть микропредприятия, есть малый и средний бизнес, есть крупные организации. Давайте вначале остановимся на них и посмотрим, чем они интересны для нас, как для HR, в чем их специфика

Первое: надо понимать, что все эти категории отличаются своими размерами, количеством работающих сотрудников и годовой выручке. На таблице ниже Т-Банк отлично это показал:

Конечно, главное, это доход предприятия. Если в компании работает 10 сотрудников, а годовой доход составляет 500 млн, то это уже малое предприятие

Что тут интересного для нас: надо понимать, что чем меньше денег у компании, тем меньше она будет тратить на персонал и вкладывать в развитие нашего направления, тем меньше у нее, скорее всего, развитых HR-технологий.
То есть, если вы хотите узнать лучшие HR-практики и обучиться, то микробизнес – не вариант. И вы сами будете «на все руки от скуки»: делать всего по не многу и везде неглубоко.

Надо подобрать сотрудника – найдете, надо праздник провести – проведете. Многих направлений HR просто не будет в этих в этих компаниях, они не нужны и денег на них нет

В микро и малом бизнесе скорее всего вы будете работать в постоянно ограниченном бюджете на персонал. А это, в свою очередь, будет влиять и на уровень персонала: ТОПовые специалисты не будут работать в компании или их будет очень ограниченное количество 

Но! когда мы говорим об организациях, нам, как HR, важнее больше обращать внимание на количество работающих сотрудников. Чем больше сотрудников, тем больше мы сможем сделать, тем шире, глубже и интереснее будет HR-функционал. Если в компании работает 5 человек, HR не нужен, даже если его доход находится на уровне среднего бизнеса

Мне нравится аналогия с маяком:
Микропредприятия находятся в самом низу, им сложно, они буквально «держатся на плаву». Часто они постоянно борются за свое выживание на рынке, чтобы не уйти на дно

Малый и средний бизнес уже заняли свое место, они меньше подвержены шторму, и чтобы расти и развиваться начинают активно внедрять HR-технологии, пробовать то, что улучшит их положение на рынке

Крупный бизнес, в котором работает от 500-700 сотрудников, может позволить себе внедрение лучших HR-практик. Более того, актуально масштабирование HR-технологий. Крупные компании видят, что происходит вокруг, и берут самое лучшее.

Поэтому в крупных компаниях, часто есть разнообразные HR-технологии, большая база знаний, стандартизация работы HR-специалистов
Минус в бюрократии, медленном внедрении процессов и многие процессы хороши только на бумаге

Отдельно от микробизнеса, малого, среднего и крупного бизнеса я хочу обратить внимание на Консалтинг. Консалтинг занимается разработкой и внедрением различных HR-процессов в компании. Это может быть все что угодно, начиная от подбора, заканчивая автоматизацией
Консалтинг, «видит» дальше всех, по аналогии с маяком, и освещает дорогу. Он вобрал в себя все лучшее в HR, чаще всего в консалтинге работают самые квалифицированные эксперты из HR

Теперь давайте посмотрим, что происходит с HR в этих организациях:

• Сотрудников много, а, значит, есть масштаб. Все HR-процессы масштабируются на всю компанию. Это отдельный навык

Одно дело, открыть один небольшой магазинчик и что-то продавать, другое дело организовать сеть магазинчиков по всей стране

• Стандартизация HR. Все процессы прописаны, алгоритмизированы
• Большие расходы на персонал и высокое финансирование

• HR узкоспециализировано. Есть специалисты, кто занимается только оформлением сотрудников, выполняют очень узкий участок работы. в этом могут быть в дальнейшем и проблемы. Если вы делали узкий участок работы и больше ничего не умеете делать, то перейти вы сможете только в такую же крупную компанию, где есть такая же функция

• Для решения HR-задач часто привлекают консалтинг. Консалтинг разрабатывает и внедряет HR-решения, а работающий HR-персонал в компании выполняют поддерживающую функцию. Например, консалтинг разработал структуру ежегодной оценки и мероприятия, а действующие HR потом по этой структуре ее проводят

• Большая библиотека материалов и практик. Вы видите, как все устроено изнутри и как все реально работает. Т.е. есть возможность учиться прямо на практике

Именно поэтому я часто рекомендую изначально устраиваться в крупные компании, без опыта на любую позицию, потому что вы будете погружены в «правильную», уже сделанную HR-систему

• Высокая насмотренность, понимание, что происходит на рынке, в разных компаниях. Что важно: платежеспособных и достаточно зрелых компаниях, кто думает о своем персонале и выделяет на него деньги

• Консалтинг владеет лучшими инструментами в HR

• Часто есть международные сертификационные программы, которые можно пройти самому или же просто посмотреть материал прошлых лет, без прохождения сертификации

• Крупные и международные консалтинговые компании регулярно проводят исследования, занимаются исследовательской деятельность в HR

• В консалтинге есть отраслевое разделение специалистов. Т.е. HR делится не только по направлениям работы: обучение, кадровый резерв, оценка и т.д.

Но еще и по сферам направления бизнесов компаний. Т.е. кто-то из HR специализируется на IT-компаниях, кто-то на строительстве, производстве и т.д. Потому что в любом бизнесе есть своя специфика и HR-процессы необходимо выстраивать с учетом этой специфики

Если вы хотите быстро вырасти в HR, то консалтинг – это быстрый лифт. Но работа интеллектуально сложная, нужно работать с очень большим объемом информации, вне графиков, круглосуточная, с командировками, со сложными клиентами, не в теплой домашней атмосферой в коллективе.

Часто корпоративная среда очень конкурентная, жесткая, неэмпатичная. Поддержки может вообще не быть. Но это все очень закаляет и развивает. Такая цена за быстрый рост

Помимо 4 типов организаций, которые мы разобрали, есть еще два направления, где может реализоваться HR. Это:

Работа в компаниях Start up и работа на себя

Start up – это компании, которые только начинают работать и развиваться. Они вдохновлены идеей и мечтами. Могут работать в минус и ничего не зарабатывать. Риски работы в такой компании понятны: в любой момент можешь остаться без работы, потому что ничего не вышло, реальная ситуация на рынке «съела» компанию
Также на старте в компаниях мало людей и HR просто нечего делать, если только компания не продает HR-услуги

Работа на себя – это уже более интересное направление. И тут вы можете оказаться либо в категории уровня Консалтинга, либо Start up, который быстро закроется и вернется в найм

Все зависит в первую очередь от вашей экспертизы, насколько хорошо вы можете что-то делать, насколько это востребовано на рынке и от клиентской базы, есть ли у вас клиенты, кто купит ваши услуги

Надо понимать, что работа на себя – это как открытие бизнеса: надо работать с продуктом, с клиентами, с рекламой, маркетингом, знать юридические аспекты, налоги… Либо отдельно нанимать людей и за все платить. Насколько это все окупится – большой вопрос

Есть очень романтическое представление о работе на себя: что ты всем сказал, что оказываешь услуги, сидишь у себя в кабинете, а к тебе стоит очередь. Нет, это не так. Никакой очереди не будет, даже, если вы будете предлагать что-то бесплатно. Все еще будут думать: почему бесплатно, может, это какая-то ерунда

В большинстве случаев фрилансеры делают упор на себе и своих услугах. Но главное – это клиенты. Нет клиентов, нет работы

Но если все карты сложатся, то можно очень хорошо реализоваться в HR


Итак, мы с вами разобрали специфики мест работы в HR. На самом деле, нет хороших или плохих мест работы. есть то, что вам подходит, а что не подходит. Что вас приближает к вашим целям, а что, наоборот, останавливает и тормозит. Выбор за вами

Анонсы выхода материалов можно посмотреть тут: