Цели аудита:

# выявление проблемных зон в подборе персонала
# оптимизация бизнес-процессов в отделе по подбору персонала, повышение результативности и качества работы сотрудников отдела

Основные метрики оценки работы отдела подбора персонала: скорость закрытия вакансии, снижение уровня ухода сотрудников с испытательного срока


Что сделано:

1/ Выявление сильных сторон и зон для развития отдела по подбору персонала

# Анализ действующего процесса подбора персонала в компании
# Анализ вакансий, выделение критично важных для компании
# Анализ рынка труда и конкурентов по вакансиям, выделение преимуществ и недостатков предложений по вакансиям
# Собеседования с сотрудниками отдела подбора персонала и с руководителями открытых вакансий
# Формирование рекомендаций по оптимизации процесса подбора персонала

2/ Маркетинг подбора персонала

# Составление профиля кандидатов
# Формирование CJM
# Расширение воронки поиска кандидатов (выбор наиболее результативных источников поиска)
# Презентация и оформление вакансий
# Видеопрезентация компании, интервью с сотрудниками
# Работа с отзывами сотрудников о компании во внешних источниках

3/ Оптимизация работы отдела по подбору персонала

# Перераспределение рабочего времени сотрудников, передача нецелевого функционала другим подразделениям
# Формирование скриптов диалогов и переписки с кандидатами на всех этапах подбора, включая трудоустройство
# Автоматизация некоторых процессов для сокращения трудозатрат
# Выстраивание поэтапной системы оценки кандидатов, что существенно сократило время участия HR-специалистов в отборе

4/ Формирование командной работы отдела по подбору персонала с руководителями отделов по закрытию вакансий

# Проведение фасилитации с сотрудниками отдела подбора и с руководителями, определение единых стандартов и подходов к подбору кандидатов
# Обучение руководителей методам оценки кандидатов, подготовка чек-листов и инструкций