Процесс реализации проекта

В этой ситуации нельзя было выстроить систему обучения «сверху вниз», так как мотивация на обучение у сотрудников была низкой, а сопротивление изменениям высокое. Тренинги бойкотировались, на них просто никто не приходил. Поэтому вначале необходимо было создать ощущение необходимости в обучении, показать его эффективность и результативность, и только потом внедрять обучение как систему

# Выявление критично важных для компании отделов, определение реальных проблем в работе подразделений, стейкхолдеров и лидеров мнений

# Разработка стратегии и тактики работы Учебного центра
# Формирование команды Учебного центра, разработка стандартов работы

#Выстраивание работы с ЛПР, стейкхолдерами

# Подготовка и реализация решений проблем подразделений с помощью Учебного центра

Это не только программы обучения, но и решение конфликтных ситуаций, повышение эффективности сотрудников, оценка персонала, разработка стандартов работы, реализация системы наставничества и т.д.

# Маркетинговые мероприятия по продвижению Учебного центра в компании, повышению мотивации к обучению среди сотрудников

# Построение системы обучения персонала
# Разработка программ развития (более 30)
# Разработка оценки эффективности каждой программы обучения