VorontsovaUchit
Друзья, продолжаем с вами цикл материалов по HR-трекам, росту и развитию в HR
Это 17 выпуск, разберем Работа со студентами
Это 17 выпуск, разберем Работа со студентами
Воронцова Мария
HR для HR
Все выпуски HR-треков тут:
Присоединяйтесь, будет увлекательно и интересно
Анонсы выхода материалов можно узнать тут:
Анонсы выхода материалов можно узнать тут:
17. Работа со студентами
Выбирайте удобный формат: подробно можно посмотреть в видео или кратко прочитать ниже
(с включенным vpn видео не работает)
(с включенным vpn видео не работает)
Видео также можно посмотреть в VK
Чем занимается направление
Раньше, лет 15-20 назад работа со студентами была неприятной обязанностью для многих компаний. Мало кто хотел организовывать стажировки и принимать на работу студентов. Толку было мало, а мороки много
Сейчас же ситуация кардинально изменилась. Все ведущие компании работают со студентами, организуют различные активности, студенты ТОПовых ВУЗов идут нарасхват. Мало того: за студентов идет активная борьба между компаниями
Почему? Потому что демографическая яма, мало из кого есть возможность выбирать. Молодые, умные и активные нужны компаниям, как стратегический вклад в свое развитие
Понятно, что не за всеми студентами стоят очереди. Нужны только толковые
Именно поэтому также компаниям нужны и специалисты, кто может работать со студентами. Сейчас есть целые организации, которые работают только со студентами, ищут их и подбирают для компаний, а студентам помогают выбрать место работы и пройти оценку
Работа со студентами скорее всего будет входить в состав работы по подбору персонала. Если вы подбираете персонал, то вероятнее всего будете работать со студентами
Важно! Многие компании начинают работать со студентами, чтобы сократить свои расходы на персонал: зарплата студентов обычно низкая или вообще они работают бесплатно в рамках стажировок
В результате компания тратит в разы больше, чем получает от работы со студентами. Текучка среди этой категории персонала очень высокая, и качество работы низкое. Также есть проблемы с мотивацией на работу, многие студенты не хотят работать, хотят просто получить отметку о прохождении практики
Сейчас же ситуация кардинально изменилась. Все ведущие компании работают со студентами, организуют различные активности, студенты ТОПовых ВУЗов идут нарасхват. Мало того: за студентов идет активная борьба между компаниями
Почему? Потому что демографическая яма, мало из кого есть возможность выбирать. Молодые, умные и активные нужны компаниям, как стратегический вклад в свое развитие
Понятно, что не за всеми студентами стоят очереди. Нужны только толковые
Именно поэтому также компаниям нужны и специалисты, кто может работать со студентами. Сейчас есть целые организации, которые работают только со студентами, ищут их и подбирают для компаний, а студентам помогают выбрать место работы и пройти оценку
Работа со студентами скорее всего будет входить в состав работы по подбору персонала. Если вы подбираете персонал, то вероятнее всего будете работать со студентами
Важно! Многие компании начинают работать со студентами, чтобы сократить свои расходы на персонал: зарплата студентов обычно низкая или вообще они работают бесплатно в рамках стажировок
В результате компания тратит в разы больше, чем получает от работы со студентами. Текучка среди этой категории персонала очень высокая, и качество работы низкое. Также есть проблемы с мотивацией на работу, многие студенты не хотят работать, хотят просто получить отметку о прохождении практики
Какие знания и навыки нужны:
Что нужно минимально знать:
Из направления Работа со студентами можно перейти во многие другие HR-направления:
В Подбор персонала, т.к. в большинстве случаев Работа со студентами как раз и связана с поиском студентов и их оценкой. Причем, если посмотреть, как отбирают кандидатов компании, как их оценивают, то можно увидеть, что требования достаточно высокие и оценочные процедуры могут быть очень сложные. Соответственно, есть возможность развить свои навыки в оценке персонала и в дальнейшем перейти в направление Оценка персонала
В работе со студентами особое внимание уделяется адаптации и обучению, выстраивается система наставничества. Это дает возможность перехода в направления Адаптации и Обучения
Переход из Работы со студентами в Кадровый резерв. Что общего в этих направлениях: подбор и обучение, внедрение системы наставничества, организация стажировок
Переход в Корпоративную культуру. Если вы в Работе со студентами сделаете упор на развитие коммуникационной стратегии со студентами (а такая возможность более чем есть), то это в дальнейшем позволит заниматься корпоративной культурой
Переход в Нематериальную мотивацию. Занимаясь работой со студентами, мы постоянно думаем, не только, как привлекать их, но и как мотивировать, чтобы они остались в компании и усиленно работали и развивались) Мотивация студентов имеет свою специфику
В работе со студентами мы можем заниматься автоматизацией подбора и их обучения. Это позволит потом перейти в направление Автоматизации
Проводя опросы по вовлеченности и лояльности персонала, внедряя мероприятия по их повышению у студентов, мы формируем мостик перехода в направление Управление вовлеченностью и лояльностью персонала
И заключительное направление, куда можно перейти – это маркетинг. На самом деле именно в работе со студентами сейчас очень часто применяются инструменты маркетинга, как в их привлечении, так и в удержании. Это дает возможность перехода в HR-маркетинг
В Подбор персонала, т.к. в большинстве случаев Работа со студентами как раз и связана с поиском студентов и их оценкой. Причем, если посмотреть, как отбирают кандидатов компании, как их оценивают, то можно увидеть, что требования достаточно высокие и оценочные процедуры могут быть очень сложные. Соответственно, есть возможность развить свои навыки в оценке персонала и в дальнейшем перейти в направление Оценка персонала
В работе со студентами особое внимание уделяется адаптации и обучению, выстраивается система наставничества. Это дает возможность перехода в направления Адаптации и Обучения
Переход из Работы со студентами в Кадровый резерв. Что общего в этих направлениях: подбор и обучение, внедрение системы наставничества, организация стажировок
Переход в Корпоративную культуру. Если вы в Работе со студентами сделаете упор на развитие коммуникационной стратегии со студентами (а такая возможность более чем есть), то это в дальнейшем позволит заниматься корпоративной культурой
Переход в Нематериальную мотивацию. Занимаясь работой со студентами, мы постоянно думаем, не только, как привлекать их, но и как мотивировать, чтобы они остались в компании и усиленно работали и развивались) Мотивация студентов имеет свою специфику
В работе со студентами мы можем заниматься автоматизацией подбора и их обучения. Это позволит потом перейти в направление Автоматизации
Проводя опросы по вовлеченности и лояльности персонала, внедряя мероприятия по их повышению у студентов, мы формируем мостик перехода в направление Управление вовлеченностью и лояльностью персонала
И заключительное направление, куда можно перейти – это маркетинг. На самом деле именно в работе со студентами сейчас очень часто применяются инструменты маркетинга, как в их привлечении, так и в удержании. Это дает возможность перехода в HR-маркетинг
Вакансия 1
Комментарии. Типичный «набор» обязанностей в работе со студентами. Обращаем внимание, что часто на должность со студентами берут самих студентов, из студенческого сообщества.
Задача – изначально в своем ВУЗе «развернуть» активную деятельность по привлечению в компанию студентов. Они работают как «агенты» компании, где-то на постоянном окладе, где-то за фиксированный бонус за привлеченного кандидата
Задача – изначально в своем ВУЗе «развернуть» активную деятельность по привлечению в компанию студентов. Они работают как «агенты» компании, где-то на постоянном окладе, где-то за фиксированный бонус за привлеченного кандидата
Вакансия 2
Комментарий. Очень перспективная вакансия, потому что в этой компании много всего есть по HR-направлениям, и в вакансии они дают понять, что развитие и переход возможен. На вакансию нужен очень проактивный, коммуникабельный человек
Тут примечательно, что нужен уже не студент, так как работы много
Это также говорит о том, что компания серьезно относится к работе этого специалиста и не выстраивает его работу, как «агента», а как полноценного сотрудника, готового развиваться в HR
Тут примечательно, что нужен уже не студент, так как работы много
Это также говорит о том, что компания серьезно относится к работе этого специалиста и не выстраивает его работу, как «агента», а как полноценного сотрудника, готового развиваться в HR
Вакансия 3
Комментарии. Здесь вакансия больше про публичность, про регулярные выступления перед аудиторией, продвижение бренда компании. В вакансии есть конфликт требований: вы должны быть еще студентом (как я понимаю, для большего привлечения своих же студентов), но в это же время нужно будет работать полный рабочий день
Вакансия 4
Комментарии. Также по функционалу очень перспективная вакансия для дальнейшего перехода в другие HR-направления
Затрагиваются многие направления, нужен также очень проактивный специалист с развитыми навыками выступления перед аудиторией. Основной акцент делается на продвижении HR-бренда среди молодой аудитории
Что напрягает в этой вакансии: в компании работает 470 сотрудников и очень развита работа со студентами, проводятся разные активности.
Для такого количества сотрудников слишком большое внимание уделяется для этой категории персонала. Обычно это делается в более крупных компаниях
Это может говорить о том, что компания через работу со студентами хочет сократить свои расходы на персонал (это только предположение). Когда есть акцент на сокращении расходов, а не на создании кадрового резерва самых лучших молодых людей, то могут возникнуть сложности в работе и неприятные моменты
Затрагиваются многие направления, нужен также очень проактивный специалист с развитыми навыками выступления перед аудиторией. Основной акцент делается на продвижении HR-бренда среди молодой аудитории
Что напрягает в этой вакансии: в компании работает 470 сотрудников и очень развита работа со студентами, проводятся разные активности.
Для такого количества сотрудников слишком большое внимание уделяется для этой категории персонала. Обычно это делается в более крупных компаниях
Это может говорить о том, что компания через работу со студентами хочет сократить свои расходы на персонал (это только предположение). Когда есть акцент на сокращении расходов, а не на создании кадрового резерва самых лучших молодых людей, то могут возникнуть сложности в работе и неприятные моменты
Все выпуски HR-треков тут:
Друзья, мы с вами разобрали Работу со студентами
В следующих выпусках мы будем разбирать другие направления работы в HR
В следующих выпусках мы будем разбирать другие направления работы в HR
Анонсы выхода материалов можно посмотреть тут:
контакты
Воронцова Мария
Напишите мне и я в ближайшее время вам отвечу
Нажимая на кнопку, вы даете соглашаетесь с условиями Политики обработки персональных данных и конфиденциальности
контакты
e-mail: VorontsovaUchit@yandex.ru
Ресурсы для HR
воронцова мария
Подписаться на рассылку
