лидеры ищут различные точки зрения и работают над тем, чтобы опровергнуть свои убеждения
Тем самым, расширяя свои границы, увеличивая возможности. Посыл: я готов быть неправым, где в моих взглядах есть слабые места. Не надо говорить, что все хорошо, лучше скажите, что плохо и я исправлю
Или:
Когда мы делаем что-то новое, мы принимаем, что нас могут неправильно понимать в течение длительного времени
Да, это очень знакомо, думаю, всем, кто что-то внедряет новое)
Еще:
Ограничения порождают находчивость, самодостаточность и изобретательность
Когда все есть и человек работает в теплых и идеальных условиях, то становится инертным и расслабленным
Каждый принцип разбирается в видео, ссылки также в файле
Но! Я считаю, что 16 компетенций или принципов работы - это слишком много. Мы создаем и транслируем принципы компании не просто, как красивые лозунги, а для того, чтобы этим принципам следовали. А больше 10 принципов сложно будет просто запомнить, не то что следовать им
Я все же за подход: лучше меньше, да лучше. Оптимально 6, максимум 8 принципов
Также я думаю, что будет крайне сложно найти / подобрать лидеров, которые будут всему вышеперечисленному соответствовать. Идеальный и нереальный кандидат