Одно из направлений моей работы: ко мне приходят HR-специалисты с какой-либо проблемой или задачей и я помогаю все решить, наметить и реализовать план
Это очень эффективно, потому что, бывает, что HR находится в тупике и не знает, что делать, а тут ему подсказывают, что делать и какие выходы есть
И один из моих любимых запросов - все, что связано с обучением и развитием персонала. Например, запросы: как выстроить систему самообучающейся компании
Первое условие эффективного построения системы в этом случае - это ценность обучения у собственников компании и у CEO. Они не только сами должны ценить обучение, но и постоянно находиться в процессе обучения. Если это только на словах, то самообучающуюся компанию построить невозможно. Потому что именно верхушка компании является двигателем развития культуры обучения. HR - разработчик стратегии и реализатор, но вдохновители и сердце системы - это высшее руководство. Нельзя нести свет в народ, если света изначально нет
Также один из важных моментов построения самообучающейся компании - это мы показываем нашим сотрудникам, что обучаться - здорово. Мы приглашаем в компанию спикеров, кто горит тем, чем занимается. А это невозможно без постоянного обучения. Мы создаем вокруг атмосферу развития
Обычно компании приглашают интересных людей и не анонсируют об этом во вне компании
Но есть группа компаний ЭФКО, которая создала youtube канал и там в открытом доступе публикует интервью с приглашенными экспертами, разбирают интересные темы. Таким образом они не только развивают культуру самообучающейся компании, но и популяризируют компанию, о ней узнает больше людей
Например, на данный момент у них больше 74 тыс. подписчиков, а видео, где они пригласили разведчиков-нелегалов Андрея Безрукова и Елену Вавилову просмотрело 1 миллион 266 тыс человек
Одним словом, те, кто занимается обучением в компании - это как отправиться в увлекательное путешествие. Развивая других, ты развиваешься сам. Плюс: находишься среди увлеченных людей - и это невероятно